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現代公司治理
作者:
文宗瑜
古代言情
31 萬字
連載
《現代公司治理》正文
正文 第1章 奠定現代公司治理的產權製度基礎
正文 第2章 完善現代公司的一級法人治理
正文 第3章 董事會職能再造及理想運作模式
正文 第4章 董事會文化建設及董事社會責任
正文 第5章 公司治理文化的多層次性及硬約束
正文 第6章 公司經營與發展的常規心態或常規心理
正文 第7章 資本存量與管理存量及價值觀存量的三個原始積累
正文 第8章 職業企業家人力資本支配資本家的貨幣資本
正文 第9章 職業企業家要成為遵守社會公共道德的楷模
正文 第10章 以CEO為核心的首席官團隊成員互補與專業分工
正文 第11章 現代公司是培養高素質社會成員的搖籃
正文 第12章 社會文明進步要求強化公司行為道德
正文 第13章 第一次產權革命:從兩權結合到兩權分離
正文 第14章 第二次產權革命:從兩權分離到兩權結合
正文 第15章 以兩權合一奠定兩權分離的製度基礎
正文 第16章 轉型中的各類公司治理模式比較
正文 第17章 董事會與CEO權力邊界劃分的製衡原則
正文 第18章 三權分立及其製衡架構
正文 第19章 大股東遊離董事會的規則
正文 第20章 以獨立董事為主導的董事會
正文 第21章 執行董事人數的嚴格限定
正文 第22章 全能董事會向專業董事會的演變
正文 第23章 董事會權力的部分剝離及轉移
正文 第24章 培育與選聘CEO的特定職能
正文 第25章 激勵與約束首席官團隊職能的強化
正文 第26章 監督與審計首席官團隊職能的專業化
正文 第27章 現代公司治理所要求的董事素質
正文 第28章 限製性條款所衍生的董事任職資格
正文 第29章 董事忠誠意識強化與行為責任免除
正文 第30章 董事選拔任用與卸職撤換程序
正文 第31章 公司治理文化所孕育的獨立董事製度
正文 第32章 獨立董事的獨立性及任職條件
正文 第33章 獨立董事的價值評價及象征性報酬
正文 第34章 以獨立董事為主導的現代公司董事會
正文 第35章 獨立董事引入後的董事會行權規製
正文 第36章 初任董事的輔導及董事培訓
正文 第37章 把董事履行職責納入程序
正文 第38章 董事和董事會的績效評估
正文 第39章 關注並引入董事會文化評價
正文 第40章 附錄1董事會評估實例:創造一套董事會自我評價的方法①
正文 第41章 附錄2董事會政策範例和董事會及其成員的職責
正文 第42章 附錄3董事會自我評估問卷表
正文 第43章 附錄4董事會評估樣表
正文 第44章 董事會的職責細分與專業互補
正文 第45章 提名委員會
正文 第46章 治理委員會
正文 第47章 報酬委員會
正文 第48章 審計委員會
正文 第49章 現代公司運營所要求的職業企業家團隊及互補
正文 第50章 首席官負責製:職業企業家團隊的實現形式
正文 第51章 首席官團隊成員專業分工及管理團隊文化
正文 第52章 公司運營權力的人格化責任主體塑造
正文 第53章 首席官負責製與總經理負責製的比較
正文 第54章 CEO的職責定位
正文 第55章 CEO的能力與素質要求
正文 第56章 公司組織領袖與精神領袖的塑造
正文 第57章 COO的職責定位
正文 第58章 COO的管理素養及情商
正文 第59章 公司發展戰略的執行與推進
正文 第60章 CFO的職責定位
正文 第61章 CFO的風險防範意識及能力
正文 第62章 防範公司財務危機的統一收支結算
正文 第63章 CTO的職責定位
正文 第64章 CTO的技術直覺及洞察力
正文 第65章 以技術戰略為主導的可持續增長
正文 第66章 CKO的職責定位
正文 第67章 CKO的知識結構及管理能力
正文 第68章 公司知識庫的全麵管理
正文 第69章 CIO的職責定位
正文 第70章 CIO
正文 第71章 公司運營信息傳輸與行為反饋
正文 第72章 CMO的職責定位
正文 第73章 CMO的營銷理念傳導及管理
正文 第74章 蘊涵價值理念的營銷網絡及策略
正文 第75章 構建現代公司治理文化體係
正文 第76章 董事會文化建設及主導作用發揮
正文 第77章 管理團隊文化所孕育的社會責任與行為道德
正文 第78章 公司文化與公司價值觀所推動的員工意誌統一
正文 第79章 治理文化的軟約束及製度硬約束