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現代公司治理

作者：文宗瑜

古代言情31 萬字連載

《現代公司治理》正文
正文第1章奠定現代公司治理的產權製度基礎
正文第2章完善現代公司的一級法人治理
正文第3章董事會職能再造及理想運作模式
正文第4章董事會文化建設及董事社會責任
正文第5章公司治理文化的多層次性及硬約束
正文第6章公司經營與發展的常規心態或常規心理
正文第7章資本存量與管理存量及價值觀存量的三個原始積累
正文第8章職業企業家人力資本支配資本家的貨幣資本
正文第9章職業企業家要成為遵守社會公共道德的楷模
正文第10章以CEO為核心的首席官團隊成員互補與專業分工
正文第11章現代公司是培養高素質社會成員的搖籃
正文第12章社會文明進步要求強化公司行為道德
正文第13章第一次產權革命：從兩權結合到兩權分離
正文第14章第二次產權革命：從兩權分離到兩權結合
正文第15章以兩權合一奠定兩權分離的製度基礎
正文第16章轉型中的各類公司治理模式比較
正文第17章董事會與CEO權力邊界劃分的製衡原則
正文第18章三權分立及其製衡架構
正文第19章大股東遊離董事會的規則
正文第20章以獨立董事為主導的董事會
正文第21章執行董事人數的嚴格限定
正文第22章全能董事會向專業董事會的演變
正文第23章董事會權力的部分剝離及轉移
正文第24章培育與選聘CEO的特定職能
正文第25章激勵與約束首席官團隊職能的強化
正文第26章監督與審計首席官團隊職能的專業化
正文第27章現代公司治理所要求的董事素質
正文第28章限製性條款所衍生的董事任職資格
正文第29章董事忠誠意識強化與行為責任免除
正文第30章董事選拔任用與卸職撤換程序
正文第31章公司治理文化所孕育的獨立董事製度
正文第32章獨立董事的獨立性及任職條件
正文第33章獨立董事的價值評價及象征性報酬
正文第34章以獨立董事為主導的現代公司董事會
正文第35章獨立董事引入後的董事會行權規製
正文第36章初任董事的輔導及董事培訓
正文第37章把董事履行職責納入程序
正文第38章董事和董事會的績效評估
正文第39章關注並引入董事會文化評價
正文第40章附錄1董事會評估實例：創造一套董事會自我評價的方法①
正文第41章附錄2董事會政策範例和董事會及其成員的職責
正文第42章附錄3董事會自我評估問卷表
正文第43章附錄4董事會評估樣表
正文第44章董事會的職責細分與專業互補
正文第45章提名委員會
正文第46章治理委員會
正文第47章報酬委員會
正文第48章審計委員會
正文第49章現代公司運營所要求的職業企業家團隊及互補
正文第50章首席官負責製：職業企業家團隊的實現形式
正文第51章首席官團隊成員專業分工及管理團隊文化
正文第52章公司運營權力的人格化責任主體塑造
正文第53章首席官負責製與總經理負責製的比較
正文第54章 CEO的職責定位
正文第55章 CEO的能力與素質要求
正文第56章公司組織領袖與精神領袖的塑造
正文第57章 COO的職責定位
正文第58章 COO的管理素養及情商
正文第59章公司發展戰略的執行與推進
正文第60章 CFO的職責定位
正文第61章 CFO的風險防範意識及能力
正文第62章防範公司財務危機的統一收支結算
正文第63章 CTO的職責定位
正文第64章 CTO的技術直覺及洞察力
正文第65章以技術戰略為主導的可持續增長
正文第66章 CKO的職責定位
正文第67章 CKO的知識結構及管理能力
正文第68章公司知識庫的全麵管理
正文第69章 CIO的職責定位
正文第70章 CIO
正文第71章公司運營信息傳輸與行為反饋
正文第72章 CMO的職責定位
正文第73章 CMO的營銷理念傳導及管理
正文第74章蘊涵價值理念的營銷網絡及策略
正文第75章構建現代公司治理文化體係
正文第76章董事會文化建設及主導作用發揮
正文第77章管理團隊文化所孕育的社會責任與行為道德
正文第78章公司文化與公司價值觀所推動的員工意誌統一
正文第79章治理文化的軟約束及製度硬約束

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