三株最為輝煌的時候，吳炳新曾像一個軍委一樣管理指揮著全國各大區域作戰，他曾把全國劃分為東北、華北、西北、華南四大“戰區”，四區設“戰區經理”，由總部協調指揮。吳炳新曾詳盡地闡釋自己的經營戰術：“我們創造了一係列戰術，比如迅速搶占市場的閃電戰術；先打周邊，鍛煉隊伍，取得經驗後再打中心城市的戰術；集中市場，廣告宣傳上集中兵力打殲滅戰的戰術；人員使用上的‘擴大民兵預備役’戰術……”在後期，吳炳新還成立了市場前線委員會（他們內部稱之為“國家軍委”），建立市場指揮部實行軍事化管理。這些戰略的確為三株的事業一度推波助瀾，讓吳炳新的事業達到高峰。
然而，成敗豈能因為一個人的意願而長久下去，事態的發展也不是吳炳新一個人可以掌握住的。
戰略是企業的武器，而人才是企業的支柱，人更是團隊的集成元素。沒有了人，又何談企業發展？沒有了團隊協作，一個人空守著一個再偉大的戰略又有何用？
企業，戰略，員工—“三合一”共謀發展
企業、戰略與員工之間的關係是密不可分的，缺一不可。
對於企業來說，必須認清以下幾點：
第一，戰略的策劃人（或團隊）。很多時候，一個企業的決策並不隻是出自於一個人，或者說僅僅是限那最高決策者，而是需要整個高層，或是在一個團體會議中多方探討而產生。戰略出自一人之手自然稱得上是偉大，但如果源自一個團體，那本身已經說明了企業與員工（盡管是高層管理者，相對於企業來說也是高層員工）之間相輔相承的關係。
第二，戰略的實施人（或團隊）。一個再偉大的戰略要得到完全的實施與作用，效果顯著了，才能真正算得上是偉大。但是企業必須知道，偉大的戰略在出爐之後最為緊迫的就是分配給可實施的人，也就是員工。戰略可能是企業的重心武器，員工可能無需去了解，但卻是最終的實施者。
第三，企業主力與戰略。當戰略需要針對不同的主力部門時，要知道，所謂的主力部門隻不過是一個員工團隊組成的對公司產生具體效用的部門。可以說，公司的任何一個部門都是以人為本的，人才是團隊的組成要素，員工抱成團了，各個部門便可成為一個單位成為企業的主力幹將。
企業與員工之間，必須學會讓這種戰略成為融會雙方關係的橋梁，決策者與實施者之間的良好溝通和精神互助都將使企業得到空前的發展。就像前麵我們所說的海盜，他們的前身是軍人，所有擁有著軍人精神與強大的戰鬥意識，對於每一個軍人來說，他們都非常清楚自己的立場與需要擺正的態度，因為他必須和他的長官、他的戰友同舟共濟，否則他犧牲的可能性就會大大提高，在戰場上就意味著生與死，每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務的。我們常說“商場如戰場”，這種互助式、相依性的軍人精神，其實就是一種團隊精神，海盜得以傳承，因此他們無敵於海域，成為霸主。如果企業得到傳承，那麼，企業內部了會凝聚出一股中心力量，在市場中掀起一股狂潮巨浪。