正文 新時期加強國有企業管理人員作風建設探討(2 / 2)

(二)著力健全企業管理規範的有效機製。轉變作風根本靠製度。好的作風要有好的製度來保證。加強企業管理者作風建設,既要以求真務實的態度抓好教育和整改,又要從源頭上進行預防,把製度建設作為治本之策,標本兼治,懲防並舉。當前,國有企業要認真對照檢查,重點完善以下幾個方麵的製度:一是要完善各類學習、會議和公文處理等製度,健全、規範企業議事規則和程序:二是要完善管理人員上下班、請銷假等製度,嚴肅企業工作紀律;三是要完善管理首問負責、限時辦結、責任追究等製度,提高運轉辦事效率;四是要完善企業文檔、文印、資產、財務、車輛、接待、保衛、物業管理等製度,加強企業後勤事務管理。五是要完善企業各部門的考核方案,進一步落實責任,履行好崗位職責,全麵推進各項工作。

(三)著力強化服務企業基層的意識。服務是中高級管理者的基本職能,提高服務質量是加強作風建設的本質要求。兩級管理機構要進一步強化服務職能,樹立“笑意寫在臉上,真誠刻在心中”的服務觀和“雷厲風行,說到做到”的工作作風,落實各項服務承諾,切實為企業基層、職工群眾辦實事解難題。一是要全麵落實廠務公開、黨務公開製度,努力提高辦事效率和工作質量,做到讓職工滿意,讓基層滿意。二是要堅持落實首問負責、限時辦結和責任追究製度,對前來辦事人員和來訪職工群眾要做到“五個一”,即迎一張笑臉、問一聲您好、讓一個座位、倒一杯茶水、給一個滿意答複。同時要實行標示服務、掛牌辦公,標明黨員身份、行政職務等信息,自覺接受群眾監督。三是要轉變管理職能,增強服務意識,提高服務質量。管理人員要經常深入基層,深入一線,貼近群眾。要顧全大局,令行禁止,真抓實幹,務求實效,善於研究問題,善於突破難題,把工作著力點放在企業發展上,放在研究解決問題上,不斷提高工作實效。四是要嚴格執行“五嚴禁”,即嚴禁上下班遲到、早退或無故缺會,嚴禁工作期間上網聊天或玩遊戲,嚴禁不文明的言行舉止或串崗閑聊,嚴禁打著領導和企業的旗號亂辦私事,嚴禁傳播散布違背黨的政治紀律的言論;認真落實“五不讓”,即不讓管理工作在我這裏受阻,不讓交辦事項在我這裏延誤,不讓差錯失誤在我這裏發生,不讓前來辦事人員在我這裏受到冷落,不讓企業形象在我這裏受損。

(四)著力加強廉潔自律建設。企業管理人員要牢固樹立“以廉為榮,以貪為恥”的廉潔觀,始終帶頭牢記“兩個務必”,認真落實和自覺遵守《黨章》《廉政準則》《黨紀處分條例》《黨內監督條例》以及企業的各項規章製度,以勤政廉潔的實際行動帶頭反腐倡廉。要牢固樹立“艱苦奮鬥、勤儉節約”的精神,樹立“過緊日子”的思想,學會精打細算,不能大手大腳。要自覺養成良好習慣,從日常做起,從點滴做起,注意節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公用品。要嚴格執行有關費用控製的製度,嚴格執行接待標準,盡量減少開支,節約費用。管理者到基層,一定要輕車簡從,廉潔自律。嚴禁管理人員借職務之便吃、拿、卡、要。

(五)著力營造和諧的作風建設環境。作為國企管理人員,要帶頭貫徹落實企業員工行為規範,認真履行相關職責。要牢固樹立“一盤棋”和“分工不分家”的全局觀念和協作意識,加強職能部門的團結協作,形成合力。要注重樹立管理人員良好形象,自覺維護企業工作秩序,保持辦公環境整潔、秩序井然、正氣濃厚、服務溫馨,做到個人儀表端莊、舉止莊重、禮節周到、言語文明,塑造文明服務的新形象。對影響團結安定、破壞企業秩序等損害企業形象的人和事,要堅決追究,嚴肅處理。

總之,當前加強企業管理人員作風建設首先要認真貫徹中央關於轉變工作作風、密切聯係群眾的“八項規定”,並根據企業的實際進行有針對性的細化落實,同時,動員各級黨組織和廣大職工共同參與和監督,形成和帶動企業良好工作作風的養成,那麼,企業的發展目標的快速實現就有了根本的保障。