新時期加強國有企業管理人員作風建設探討
廳室建設
作者：張麗珍
新的中央領導集體履新後，提出了轉變工作作風、密切聯係群眾的“八項規定”。習近平總書記還就厲行勤儉節約、反對鋪張浪費作出了重要批示。龍岩的一些國有企業，近期就貫徹上級關於加強作風建設也提出了一係列的要求，特別是對於公司與基層兩級管理機構，提出了建設“學習型、效率型、服務型、創新型、廉潔型、和諧型”企業的目標。那麼，如何使國有企業中、高層兩級管理機構更加高效運轉，更好地為生產經營提供優質服務？筆者認為必須在加強和改進企業兩級管理人員作風建設，努力營造和諧的工作氛圍，積極探索務實創新作風方麵下功夫。
一、當前國有企業管理人員作風建設存在的主要問題
（一）不注重學習素質較低。個別國企管理人員素質水平偏低，主要體現在與現有工作崗位所應具備的素質要求不相適應，能力不具備：工作思路不清晰；工作方式陳舊，憑主觀憑經驗，沒有點子，更談不上創新；工作沒有條理，講話沒有邏輯，工作重點不突出。存在以上問題的同時，又不注重學習提高，沒有危機感，如職稱不想評、學習無用論、政治學習從來不參加等。個別人還認為自己水平高，懷才不遇。
（二）政治思想覺悟較低。個別國企管理人員不講政治、不講黨性，放鬆自身的世界觀改造，沒有樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，人的價值取向發生偏離，擺不正個人與企業、局部與全局的利益關係：工作不講奉獻，待遇斤斤計較，有成績是自己的，責任是別人的，溜肩滑背，推卸責任，報喜不報憂：與企業不同心、不同德，不維護企業的利益形象，甚至口無遮攔，損害公司利益，造成工作被動。
（三）紀律鬆弛渙散。有些管理人員勞動紀律鬆散，上班遲到早退，少數人在上班時間玩電腦遊戲、上網聊天、炒股、打牌下棋。工作時間辦私事，工作拖拉，效率低下。
（四）工作不思進取。部分管理幹部精神萎靡不振，工作敷衍塞責，凡事得過且過，整天混日子、求安穩、圖清閑。有的隻磨人、不磨事。對群眾態度冷漠，言語粗暴。少數幹部有令不行、有禁不止，工作不落實，馬虎應付了事，對待公司布置或領導交辦的工作隻停留在表麵，當二傳手，沒有具體落實，甚至弄虛作假，陽奉陰違。
（五）官僚作風比較嚴重。不深入調查研究，脫離實際、脫離群眾，決策主觀臆斷；不按程序決策、不按規則辦事；企業出台的重大決策和管理製度、工作布置落實不到位，政策被念歪、工作打折扣：部門之間團結協作差，相互扯皮，左右推諉，各自為戰，互比“大根”，老死不相往來，甚至上交矛盾、拖著不辦；工作多頭布置，基層無所適從；個別部門的管理人員，職務不大架子大，衙門習氣多，老爺作風重，官僚主義盛。有的部門服務承諾、首問負責等製度流於形式，隻受理不辦理，辦事程序繁雜，工作效率低下，能辦的事拖著辦，該辦的事不馬上辦，生產中出現的問題、職工群眾反映的困難得不到解決。一些部門形式主義嚴重，不切實際、不必要的檢查和考核多，使基層窮於應付。
國有企業管理人員作風方麵存在的問題，原因是多方麵的。從思想深處看，一些企業管理幹部淡忘了全心全意為人民服務的宗旨，淡化了全局意識、責任意識、服務意識。或追權逐利、與民爭利，或怕擔風險、怕負責任，或消極怠工。從管理角度看，少數企業自身管教不嚴，不重視幹部工作能力和思想作風的培養，隊伍建設抓得不緊，管理人員結構、知識結構嚴重老化。從製度層麵看，有的企業辦事無規矩，管理無章法，或雖有規章製度，但執行不堅決，落實不到位，放任自流，講情麵，打和牌。
二、進一步推進國有企業管理人員作風建設
（一）著力提高國企管理隊伍的整體素質。縱觀機關作風存在的種種問題，首先在於思想不夠解放，觀念滯後。必須把思想作風建設擺在第一位，堅持解放思想，與時俱進。要從企業改革發展的要求出發，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認識水平，重新反思自己的工作規範和做法，堅決克服求穩、求輕、求安的觀念，勇於革除唯書、唯上的教條做法，敢於衝破束縛發展的本位思想，善於做“結合”的文章、“試驗”的文章、“創新”的文章。就隊伍整體而言，作風建設的關鍵問題還是精神狀態問題，最大的挑戰還是來自素質的挑戰。因此，要把加強管理者的思想教育，提高學習能力、工作能力和創新能力擺在突出位置，作為一項關鍵任務來抓。要廣泛開展建設“學習型企業”活動，進一步健全和完善中心組、支部和部室學習製度，加大學習培訓的考核力度，引導管理人員樹立終身學習、團隊學習、創造性學習的理念，不斷提高服務本領。中、高級管理者要做學習的帶頭人，除了積極參加集體學習活動外，還要加強自學，著力提高自身的綜合素質。