史提爾定律——團結，是最重要的力量源泉
【法則釋義】
英國的前自由黨領袖?D?史提爾，提出了一條著名的經濟理論：合作是一切團體繁榮的根本，團結就是力量。這就是被管理界熟知的史提爾定律，其旨在告訴管理者們，合作是團隊精神的靈魂，但合作不能靠命令來維持，而應該通過有效的溝通機製，使合作變成一種心甘情願的行為，而正是這種行為，對企業的管理成效，起著至關重要的作用。
在現實生活中，每一位管理者都希望自己成為全能超人，可以及時應對企業發展中的所有問題，然而，這些都是我們一廂情願的假想，這個世界上不可能有如此完美的管理者，因為一個人的力量畢竟是有限的，無論我們獲得過多少成就，都離不開自己所處的那支團隊。
在企業管理的過程中，團結是團隊建設裏至關重要的精神支柱，而管理者在此擔任就角色，便是這種精神的傳播者與推廣者，任何時刻，團結都能將一件複雜的事情簡單化，將一次巨大的危機縮小化，它是團隊生存的基礎，亦是團隊得以高速運轉的重要保證，作為管理者的我們，必須清晰的認識到一點，那便是一個成功的團隊，必定要有團結互助的精神力量！
【經典案例】
於1977年才成立的蘋果電腦公司，能發展成為可以與IBM具有同等競爭力的電腦公司，其秘訣在於有一個團結互助的優秀團隊！當年，蘋果公司在麵對強大的競爭對手IBM公司時，28歲的董事長斯蒂夫?喬布斯並沒有打算讓路，因為在他的麾下，有一幫充滿著青春活力、有著親密無間合作關係的夥伴們為其撐腰。
在這群年輕人中間，作為管理者的喬布斯，對於“團結就是力量”這句話，有著極其深刻的認識，在他任職的期間，經常充當著教練與冠軍栽培者的重要角色，可以說，他是一個既狂熱又明察秋毫的天才，他的工作就是專門出各種新點子，對傳統觀念提出挑戰，進而加強團隊之間的親密合作，讓團結這個概念更加深入人心。很顯然，下屬不但是他各種構想的實踐者，更是團隊裏不可缺少的重要成員。
喬布斯為了讓自己的隊伍，達到團結一致的目的，真可謂是煞費苦心。當蘋果公司招聘新員工時，通常采取的錄用方式是麵談，這些新人可能會跟不同的人麵談數次才會被錄用，因為喬布斯希望他不僅僅滿足自己的要求，還要滿足整個團隊的需要，進而為大家的團結合作，奠定一個堅實的基礎。
不僅如此，當對錄用做出最後決定時，喬布斯還會將自己的個人電腦產品——麥肯塔式機拿給求職人員預覽，如果他沒有顯出不耐煩，喬布斯便會拿出蘋果公司最新研發的產品，
來刺激他的反應，唯有他頓時激動的眼前一亮，才能夠成為團隊裏的正式成員。喬布斯之所以有如此舉措，是想測試其與隊伍中的成員是否誌同道合，因為隻有興趣與理想相近的一群人，才能擁有一個共同的目標，才能輕而易舉地進行最密切的合作。
在蘋果電腦公司中，至今依在招聘時延續著“麥肯塔式的經驗”，以讓每個製造新產品的團隊，都能夠在團結中獲得力量的源泉，因為當一個團隊組成以後，能夠有效完成任務的重要手段，就是在隊伍的支持下各盡其職。喬布斯還規定，每一項新產品的誕生，都必須有隊伍中每一個人的簽名，因為成績是大家的，所以名譽應屬於為此努力過的每個人，這就是喬布斯建立優秀團隊的秘訣。
在這種密切合作的文化氛圍中，喬布斯為蘋果公司創造了一個又一個奇跡！
【智慧啟迪】
任何一位管理者的成功，都離不開下屬努力不懈的付出與貢獻，而下屬們力量的源泉，往往又都來自團隊的團結精神，由此可見，在企業管理的過程中，我們必須注重下屬對於團結的認知。很多時候，管理者就像一個統領三軍的將領，如果我們手下沒有能打仗的兵，自然不可能打勝仗，然而即使兵在多，沒有一個團結互助的良好合作，也勢必無法獲得最後的勝利，因此，我們必須創造一個具有團結精神的隊伍，才能成就企業的輝煌！
提倡集體主義的合作精神
在企業管理的過程中，作為管理者的我們，應在隊伍中樹立一種統一的企業價值觀，而要做到這一點，我們就必須讓下屬們明白集體大於個人，進而使他們在工作時，第一時間考慮的是團隊的利益，而是他自己的目標或理想，倘若我們不對他們進行及時的教育與倡導，便會讓個人主義在團隊中漸漸蔓延，使得團隊不得不瓦解，甚至還會影響企業的健康發展。
建立主人翁的良好氛圍
管理者都知道，如果下屬將企業當做家一般嗬護，必定會積極主動地配合自己，以更加努的力工作來維護企業利益，這就需要作為管理者的我們，在團隊中建立主人翁的氛圍，讓下屬覺得自己的勤奮努力，必然會得到企業更豐厚的回報。唯有如此，不但培養了下屬對企業的忠誠度，還使得他們將自己的命運，跟企業發展牢牢的聯係在了一起。