在動物的世界裏，許多節肢動物和爬行動物，都會在生長期間舊表皮脫落，並由新長出的表皮來代替，通常每蛻皮一次就會長大一些，管理學稱這種現象為脫皮效應。這條黃金定律旨在告訴管理者們：唯有不斷的創新，企業才能隨之不斷的發展壯大。成長常常都伴隨著痛苦，而在企業管理的過程中，管理者也會經曆這樣的成長之殤，但經曆之後，企業就擁有一個嶄新的開始。
在企業的競爭之中，創新總能占據一席之地，因為它可以迅速擴大市場份額，進而增強企業的實力，在現實生活中，因創新而成功的案例枚不勝舉，它們都是由於有了新的突破，才縮短了產品投入市場的時間，並在增強企業實力的同時，戰勝了激烈的市場競爭。創新，不但是每一家企業，增強實力的必要手段，更是管理者功成名就的必經之地。
企業的發展不可能一帆風順，總會有起有伏，每一次艱難的改革，都是一次痛苦的蛻變，它讓企業重新踏上發展之路。每一位管理者都深知，成長是需要付出代價的，隻有經曆過失敗的挫折，才能更清晰的認識市場；隻有勇敢的嚐試過改革，才能不斷地去超越自己；隻有果斷的摒棄缺點，才能讓企業變得更加強大，而這些昨天的傷痛，卻會成為今天或未來成功的動力！
【經典案例】
正泰集團是中國低壓電器行業最大的企業，綜合實力名列全國民營企業500強第四位。而集團董事長南存輝在開創自己的宏圖偉業之前，也曾是個溫州城裏最不起眼的修鞋匠，修鞋匠也有大夢想，幾經奮鬥終於統領了低壓電器行業，創造了屬於自己的商業帝國，成為資產過億的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜，其跨度之大與變遷之巨，本身就是一部傳奇。
13歲初中畢業的南存輝，因父親病臥床不起，無奈輟學回家子承父業，他每天挑著工具箱早出晚歸，做起了修鞋匠。生活的苦難並未讓他屈服，反倒堅定了他對生活的執著和信心，也造就了他敏銳的社會洞察力。20世紀80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創業潮，這年輕的南存輝萌發了創業之心。
隨後，南存輝將為數不多的資金，全部投入到了低壓電器的創業中，並且，他還找來了自己的3個好友租了一間小屋子，建起了一個作坊式的“求精”開關廠。就這樣，四個年輕人沒日沒夜地幹了一個月，終於賺到第一筆錢，雖然第一筆收入隻有35元錢，但南存輝卻異常興奮，因為他從市場中看到了商機。
1991年，南存輝吸收自己的家族成員入股，組建了典型的家族企業——溫州正泰電器有限公司，並經曆了一次艱難的“蛻皮”。l993年，正泰的年銷售額達到了5000多萬元，此時，南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革，於是，他開始了走聯合的資本擴張之路，他先後將當地38家企業納入正泰麾下，於1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。
然而，在蝸行摸索的管理中，南存輝漸漸發現了家族企業的一個致命弱點，那就是無法更多、更好地吸納與利用優秀的外來人才，而人才才是企業發展的第一資源。幾經思考的南存輝決定突破阻力，對家族控製的集團公司核心層，進行股份製改造，即將家族的核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送製度，將優良資本配送給企業裏最優秀的人才。
這一決定的實施異常艱難，為了說服那些既是合作夥伴，又是親人的股東，南存輝首先將自己的部分股權拿了出來，然後，再一個一個單獨對他們細說企業發展的需要，在他的堅持努力之下，改革後的股份製才得以推行。當正泰集團吸納了大量人才之後，終於發展成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團！