從全國來看，地方廣播電視報的生存都不容樂觀，新一輪的報業改革迫在眉睫，地方廣電報何去何從？ “窮則思變”，麵對巨大的生存壓力，《鹽城廣播電視今周刊》逐步形成自主意識，調整思路，醞釀變革，隻有在改革的浪潮中奮力搏擊，才能找到屬於自己的命運和道路。
（一）借力打力，擺正在廣電體製內的位置
應該說，廣電報在廣電行業內應該是既有歸屬感又能有所超越的一個存在。一味地依賴隻能讓自己越來越封閉膽小，不僅在廣電係統內發言權微弱，也很容易在同城平麵媒體競爭中被淘汰；完全地與廣播電視撇清關係也很不現實，孤軍奮戰的結果往往不是置之死地而後生，而是讓自身陷入四麵楚歌的境地。因此地方廣播電視報隻有橫向整合同級廣播電視的信息資源，不斷地超越自我、超越行業，才能在電視與報紙間努力尋求到那個恰當的平衡點，將看似陷入邊緣境地的尷尬轉化成一種左右逢源的從容自信。
1、內部資源豐富
《鹽城廣播電視今周刊》十分注重加強與鹽城廣電係統內兄弟媒體的合作，對鹽城電台、電視台具有較強新聞性、社會性、深度性的民生欄目，如：“政風熱線”、“今晚”、“七點看法”等給予高度關注，從中提取新聞線索，將其做深做透，形成了很好的後發效應，在受眾中贏得較好口碑。這樣，地方廣電報以廣播電視龐大的信息神經元為後盾，借力而行，在報業競爭中，就有了其它平麵媒體所無法比擬的優勢。
2、反作用力強勁
（1）延時再現。廣播電視的線性傳播方式注定了節目的瞬間性，很多優秀的新聞資源一閃而過，觀（聽）眾根本來不及去深究品味，造成了新聞資源的極大浪費。筆者有曾經在廣播電台工作的經曆，對於這種轉瞬即逝的遺憾有著深切的體會，那時總希望自己花費了大量心思采寫的稿件能多播出幾遍，但是鑒於新聞的時效性，能夠播上兩三遍就已經很不錯了，辛苦忙碌的成果還是轉眼就成了匆匆過客。而廣電報恰似為觀（聽）眾製作的一本記錄廣播電視精彩瞬間的影集，觀眾在捧讀間加深了對廣播電視節目的印象。因而筆者以為，廣播、電視需要廣電報為它們作留存、補充。
（2）受眾互補。《鹽城廣播電視今周刊》目前有十萬訂戶、數十萬的讀者群，這本身就是一項極大的受眾資源，他們中的很大一部分如今已成長為單純的《鹽城廣播電視今周刊》的忠實擁躉，如此規模的廣電報雖不能一呼百應，亦有著不小的影響力。報紙中對於鹽城台節目的強化引導，對於提高鹽城廣播電視的節目收視（聽）率有著不容忽視的作用。鹽城廣播電台、電視台以及網絡電視等部門都以《鹽城廣播電視今周刊》作為一個很好的發布平台，收到了理想的預熱效果。
（二）修煉內功，完善自身抗擊打的能力
1、精確定位，抓牢受眾
明白一份報紙的目標受眾是誰很重要，它決定了報紙的主要內容、整體風格、發展戰略等諸多方麵。定位明確了，才能做好自己“勢力範圍”內的事情。根據多年來對於讀者群的抽樣調查，明確廣播電視報的主要目標受眾，即以中等收入為主、熱衷生活休閑和品位的人群。鑒於此，《鹽城廣播電視今周刊》一半以上的內容體現了“家”的需求：“養生”、“健康”、“私藏”、“食尚”、“理財”、“逛街”、“樂活”、“教育”、“職場”等版麵就是針對主要受眾而專門設置，並逐步形成了新聞、生活、娛樂三足鼎立的格局，凸顯了“鹽城第一家庭生活報”的定位。