小王和小李是某出版社第二和第三事業部的主審，兩人平時的交情不錯，兩個部門之間也常有合作。但是小李有個毛病，就是不喜歡做總結工作，每次小王和他合作都是小王做收尾總結，小王對此很不滿，可又不不能直說。這天是周五，下班前小李來找小王，約小王周末去郊遊。小王說：“哎，我是沒有時間了，這次跟某某出版公司合作，結果那邊的家夥們把收尾總結的事扔給我了，這個周末的郊遊又泡湯了。”小李聽了，默不作聲了。此後，兩個人再合作小李都是主動要求做收尾總結，小王旁敲側擊式的批評起到了很好的效果。
想要拿捏好同級間批評的尺度，就必須掌握下麵的要領。
1.要定準批評的目標
批評要以客觀事實為根據，不摻雜個人成見。所批評的行為必須是可以改正的，如果根本就不能改正，那麼就請免開尊口。要使對方明白你之所以批評的原因，要強調對方的錯誤對雙方都有危害，使其明白如果不改，你也會受他的拖累，改了對雙方都有益，這雖有些埋怨的意思，但他絕不會說你在“多管閑事”。批評應盡量針對共同目標而發，措辭方麵強調合作。而且一旦批評產生了積極效果，應立即表示讚許或感激。
2.批評語言要盡可能明確
批評時語言要明確，不要用責備或傲慢的語氣，要善於融批評於閑談、娛樂等“無形無意”之中，以減少對方的緊張、戒備、抵觸等心理，這有利於對方接受批評。不要作出結論式或“定性”式評語，如：“你這種做法是完全錯誤的”，“不要再說了，再辯解也沒有用了！”這種話很容易引起被批評者的反感。要善於以表揚代批評，這裏表揚是策略，批評是目的，即所謂“醉翁之意不在酒”。批評的同時，要注意肯定對方的長處和成績，增強對方的自尊心和自信心，促使其主動承擔責任或檢討問題，提出改正錯誤的條件和意義，使對方覺得改正有益。
3.批評的過程中要密切注視對方的反應
要善於表示能體諒對方的處境和感情，等候最適合的時機再發表批評，衝口而出的批評常不受控製，因而影響批評效果。
切記“人非聖賢”這句至理名言，有些錯誤要批評，有些錯誤要容忍。有些錯誤既要批評又要容忍，至少是暫時容忍，這樣才更有利於同級關係的和諧與穩定。假如你心中不高興，不可在言語態度上流露出來，特別注意不要流露譏諷、歧視、反感、敵意等情緒。避免做出捏拳頭、瞪眼睛、皺眉頭等發怒的表示。
得饒人處且饒人
同級領導間難免有摩擦，但不管別人怎樣冒犯你，或者你們之間產生什麼矛盾，總之“得饒人處且饒人”。俗話說：“忍一時風平浪靜，讓一步海闊天空”。多一句，不如少一句，凡事能夠忍讓一點，日後你有什麼差錯，他們也不會做得太過分，推你走向絕境。你忍讓他，並不代表你怕他，而是表現你的豁達，大度。
同級領導者之間由於工作和生活上的往來密切，語言上交往的頻率也相應地比較高，難免會出現話語不周，言語失遝的現象。這就要求彼此間寬容大度，互諒互讓，分寸適當，適可而止，不過分計較和追究非原則性瑣事。如果發生語言摩擦，應以事業為重，不要激化矛盾，即使有禮也不妨禮讓三分。
戰國時期趙國藺相如與廉頗“將相和”的故事，就是這種寬容精神的典範。藺相如出身貧賤，但是足智多謀，曾出色地維護了國家的尊嚴和利益，並得到趙王的嘉獎，被封為上卿，職位一下子躍居大將軍廉頗之上。廉頗不服，到處揚言：“我見相如必辱之！”而藺相如卻從大局出發，以國家利益為重，不計較個人恩怨，在語言上對廉頗的無禮行為采取了寬容忍讓的態度，最終感動了廉頗，廉頗負荊請罪將相和好，沒有給強敵以可乘之機。
實際上，諒解別人，就是關照了自己，並為建立一種更真誠、更親密的關係打下了基礎。有時候，別人工作中出現了毛病，原因可能並不在他自己那裏，一個整體的工作，總是相互牽製和影響的。是否能從自己這裏尋找一下原因？也許別人的問題恰恰是自己在工作中的疏忽造成的。這種情況下，更應主動交流情況，承認自己的疏忽，這樣會收到更好的效果，對於建立雙方誠摯的、友好的關係，對今後工作的配合，都是有百利而無一弊的。