如果作為下級領導的你有一個新的構想，並且認為這個構想對公司十分有利。同時你也許會因為這個好的想法被提升，那麼你要如何提出你的想法呢？你可以采取一種以退為進的方法，態度謙虛地向他討教，請他指正你的見解。原因有兩點：第一，你要知道你的上司在這方麵也許會比你有經驗，隻要稍微不甚就會給上級留下班門弄斧的印象。第二，如果你很不謙虛地提出你的意見，表現得目中無人，那麼你的上司會認為你想顯示你比他知道的多，使他下不來台！因此，你應該禮貌地提出這樣的問題：
“您認為我們這樣做會不會更好，更合適呢？”
“如果我們這樣做，您看會不會更節省成本呢？”
“您覺得這個方案在那些方麵還有不足之處呢？”
“如果我們這樣做，您看顧客會有什麼樣的反應？”等等
上述這些提建議的方法可以供參考，它們的優點在於不會傷害上級的自尊心，不會使他認為你冒昧無禮，反而會覺得你的態度謙虛謹慎。如果你的想法確實可行，自然就會被上級接受，而且還會更加重視你。
假如你的建議不被采納，你也應該說：“這就是我之所以向您請教的原因，到底還是您經驗豐富啊。”這樣的話可以使自己下台，上級也非常受用。
因此，對於上司一定要注意保持一個恰當的距離，並在保持一定的距離的基礎上，與上司達成某種利益上的互動互助關係，才可能真正適應上司的要求，從而做到上下級間心知肚明和人際默契。這個距離的確定，主要是依據上司的品性，對利益認同的程度來區分，但無論如何，也是容不得摻雜更多的個人情感因素的。
彙報工作，及時有效
當你年複一年，日複一日全力以赴地投入工作；勤勤懇懇地為公司盡職盡忠卻得不到上級的賞識和表揚的時候，你有沒有想過是什麼原因？這時，你可能怨天尤人，牢騷滿腹。但你一定要懂得，這不完全是領導的過錯，試想一下，公司上上下下，裏裏外外，有多少人要領導操心過問，你的“被忽略”也情有可原。因此，你得做個“有聲音的人”。
當你完成了一件很棘手的任務，第一必須得先向你的領導彙報，讓他知道你有一個好腦袋和快刀斬亂麻的能力，不光隻會吃幹飯。
千萬牢記，不要等出了紕漏才想到去找領導，領導都喜歡能幹的下屬，如果你一貫精明幹練，即使萬一惹了麻煩，領導也能夠寬大為懷，予以諒解。最怕的是，你每次報告領導的都是敗走麥城的壞消息，這樣，你在領導心目中的印象一定很糟糕。
向領導“捷報頻傳”要注意以下幾點：
1.開門見山，先說結論
不要把時間和精力用來描述你做的事，而首先直接把結果告訴他，領導都很忙，用有限的時間，報告領導最關心的事，這叫“利益銷售法”。
2.如果時間允許，再進一步詳細說明過程
報告內容盡可能簡明扼要，並且記住先感謝別人，再提自己的功勞。
3.書麵報告
如果是書麵報告，一定要署上自己的名字，不要洋洋灑灑，下筆千言，如果忘了加上自己的名字，或者把直屬主管、領導的名字統統署了上去，卻唯獨漏了自己的，那豈不是“功虧一簣”。
4.不求討賞，隻求好印象
報告完了，切勿立刻求賞，隻要給領導留下好印象即可。否則，領導可能會覺得你太急功近利。隻要你一次次贏得領導的肯定，天長日久，功到自然成，升遷晉級總會有你的份兒。
5.分享好消息
除了報告給你的領導，最好同時把好消息告訴你的同事、部屬，讓他們分享，既好了人緣，又造了“輿論”，讓別人覺察到你的“閃光點”。
做完蛋糕，要想到擠花，有了美麗的奶油花朵，蛋糕就自然贏得了人們的青睞。隨時不忘報告領導，就是在自己的蛋糕上擠花，讓領導為你喝彩。
巧言進諫，把握分寸
在我們的周圍，將不如卒，君不如臣的情況屢見不鮮，而明卒被庸將壓抑，扼殺的情況同樣層出不窮。如果你是一位聰明的小卒，卻遇到了一位無能的將領；又或者即使你的上司不是無能的將領，那他也不是萬能的神，有些問題他們也無法解決，這時你該怎麼辦？作為一個有責任心的下屬，在發現上司決策錯誤時從維護公司利益出發，應對其提出忠告和建議。但怎樣向上司“進諫”，才能取得理想效果呢？
對於那些敢於直諫的下屬，上司頭疼的往往不是他所提的意見有多麼的難接受，而是下屬提意見的方式讓他們受不了。
比如，這樣的話，“經理，您剛才說的觀點完全錯誤，我覺得事情應該這樣處理……”或是“經理，您的做法，我不敢苟同，我認為應該……”你把上司的想法或做法一棒子打死，不用說他是你的領導，就是一般的同事、朋友都是很難接受的。你讓上司臉上掛不住，上司自然對你心存芥蒂，你的意見被采納的可能性就微乎其微了。
那麼如何使上司愉快地接受你的建議呢？
1.獻其可，替其否
“獻其可，替其否”，這是《左傳》中的一句話，其意思是說，建議用可行的去代替不該做的。在下屬向上司“進諫”時“多獻可，少加否”，包括兩層含義：其一，要多從正麵去闡發自己的觀點；其二，要少從反麵去否定和批駁上司的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上司的意見產生正麵衝突。