好口才依賴於好方法
說話擲地有聲，這是人們對於有權力者最高的評價。同樣，我們在與人們談話的過程中，也要不斷地施展對對方的影響，以此來增加我們的語言的效力。也許你確實不能做到說起話來口若懸河，號令一下，一呼百應。但是對此，你所需要的不是悲觀氣餒，而是現在就行動起來。因為，過人的口才並不是你所想像的那樣遙不可及，隻要有堅定的信心和適當的方法，每個人都可以擁有好口才。
人沒有什麼能力是天生的。所以，達成目的的關鍵在於自己的信心、方法和毅力。
1.先聲奪人占上風
大多數人都懂得這個道理，對於登門借錢或討債的人，欲塞其言，最好先哭窮，或先開口向他借錢。這個道理亦可活用於你的經營管理上，為了貫徹你的意誌，實現你的主張，同時避免別人對你有所要求或反對，你應將你的意見率先表達出來，才不會因為情麵或多數人的反對，而使你失去製敵先機的機會。
當你在說話的時候，應將對方可能用來反駁你的意見先予駁斥，在這裏有一套“先聲奪人”的公式可供你參考：“也許有人會認為……當然也可能有人主張要……以上的看法，說都能言之成理，其實很可能流於紙上談兵，窒礙難行。因此，我主張……”這一套先發製人的說法，要能讓人接受，自然也必須符合情理，而且有根有據，不要強詞奪理或理不直氣不壯，部屬才能被你縝密的思考與敏銳的判斷所折服。
2.說話要簡潔明快
清代畫家鄭板橋有詩雲：“削繁去冗留清瘦。”當今語言大師們則認為：言不在多，達意則靈。可見，用最少的字句，包含盡量多的內容，是當眾說話水平的最高境界。
林肯的葛底斯堡講話，是美國曆史上被譽為最優美的一篇不朽的演說詞。隻有10句話，271個字，僅用2分鍾，卻成為林肯一生不朽的紀念。而那位議員艾弗瑞特滔滔不絕地講了兩個小時，但他講了些什麼，人們早已忘記了。美國曆屆總統的就職演說大都在3000字左右，少的隻有幾百字，好多成為經典之作，被後人廣為傳誦。
要做到說話簡潔明快，首先要做到長話短說。
所謂長話短說，即是以簡馭繁。老舍說：“簡練就是話說得少，而意思包含的多。”話少而意思也少就算不得簡潔。
毛澤東同誌是最善於長話短說的。他用“奪取全國勝利，這隻是萬裏長征走完了第一步”來比喻社會主義建設的道路艱巨而漫長。他用“早上八九點鍾的太陽”來讚美朝氣蓬勃的青少年；用“婦女能頂半邊天”來說明婦女在建設中的巨大力量。最多不過十幾個字，卻含義豐富。
現在也有許多領導人善於長話短說。例如：
1981年世界杯女排賽最後一場中日之戰，由於中國隊已實際取得冠軍，姑娘們興奮不已，在先贏兩局的情況下，第三、四局打得毫無章法，輸得稀裏糊塗，怎樣才能使女排姑娘鎮定下來，獲得全勝的真正冠軍。在第五局開始前的短暫時間裏，主教練袁偉民說了幾句話：“要知道，我們是中國人，你們代表的是中華民族，祖國人民在電視機前看著你們，要你們拚，要你們搏，要你們全勝。這場球不拿下來，你們要後悔一輩子！”姑娘們在這簡短卻擲地有聲的話語下勝了第五局，贏得了全場比賽。
袁偉民的這幾句話言簡意賅，成效立竿見影，可見長話短說的神奇力量。
作為一名領導，你的表達既不需要長篇大論，也不需要莫測高深，但是卻要讓對方曉得你的意思。你可說些活絡的話，使自己處於可進可退的狀態。例如，“你倒是有心人……”“這件事你似乎相當敏感……”“你總算說對了一句話……”這些話都有些含蓄的意味，是用很簡單的話來表達你深沉的看法。
3.動用部屬之間的矛盾意見
部屬之間的意見有時也未必一致，甚至互相矛盾，你要留心他們的意見是否有互相矛盾之處。如果有南轅北轍之別，那麼你可以一方之矛，擊一方之盾；或以一方之盾，擋一方之矛。亦即用他人所憎，攻自己所惡；或用他人所愛，成自己所好。這樣不但能成全自己的主張，而且使失敗的一方不認為這是你的主張。這是動用之妙存乎一心的藝術，但看你是否能巧妙地使用。
4.用沉默來表示你的意見
有時對方侃侃而談，說理精辟，而且見解獨到，但你不以為然，可是因拙於口才，一時無法找到有利的論點反駁他。此時，你不妨保持沉默，有時沉默比反應還要有力量。等到對方得意忘形，出現漏洞時，你再抓住這漏洞，予以糾正，而他的意見無形中就打了很大的折扣。