首先要明確計劃製定的一般原則，在這我們可以借鑒SMART原則，即目標必須是具體的（Specific）、目標必須是可以衡量的（Measurable）、目標必須是可以達到的（Attainable）、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）、目標必須具有明確的截止期限（Time—based）。另外，明確計劃製定的5W要素（what、who、when、where、why）。然後根據項目執行內容，精確定位及細化分解項目計劃，合理分工及責任人指定、明確細化計劃的完成狀態及各節點的銜接狀態。另外，要嚴格計劃控製的量化考核。在這裏強調一下：編製項目計劃，在保證相對精細化的前提下，保持計劃的一定彈性。在計劃期內很可能發生一些在編製計劃時所未預料的變化，尤其是天氣突變、人員流失、材料供應、市場價格千變萬化，給計劃擬定帶來很大困難。因而在編製計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃保持一定的應變適應能力。
項目計劃製定好後，如何才能有效地控製及調整，決定著項目的高效運行。首先，要不斷強化管理者的責任心及責任感意識，形成計劃精細化管理的製度化、格式化、程序化，不斷強調計劃執行能力。其次，要建立一套專業化的崗位職責體係、目標管理體係、科學的考評體係及考評結果應用體係。另外，要嚴格項目計劃的監督、控製、指導、服務，不斷深入現場、實地落實項目計劃執行情況，及時協調解決項目實施過程中遇到的難題；階段性地對計劃執行情況進行評點，並根據實際執行情況不斷地調整、細化計劃。
4 項目驗收及後評估的精細化
項目驗收是工程項目建設的最後一個階段，建設項目建成投產交付使用後，能否取得良好的宏觀效益及預期效果，需要經過職能管理部門及專家人員按照技術規範、技術標準組織驗收確認。要做好項目驗收工作的精細化管理，首先要根據工程實施情況進行確認是否達到驗收條件；然後製定一套嚴密的驗收程序，明確驗收人員組成、驗收項目明細、驗收標準製定等。經過各專業人員分項驗收後，統計彙總驗收意見及整改內容。對整改內容進行細化分解，明確責任單位及責任人，討論製定整改方案及整改計劃，並不斷加強計劃控製。
項目後評估，就是在項目建成投產或投入使用後的一定時刻，對項目的運行進行全麵評價，即對投資項目的實際費用——效益進行係統審計，將項目決策初期效果與項目實施後的終期實際結果進行全麵、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環境等方麵的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。要做精、做細項目的後評估工作，需要管理者日常不斷深入現場，對使用情況及性能進行不斷的了解，不斷加強與使用單位及相關使用人員的交流，才能做出科學、有效地後評估。從而，確定項目預期的目標是否達到，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價達到肯定成績、總結經驗、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的
目的。
作者簡介：趙學任（1983—），男，山東諸城人，濟南二機床集團有限公司規劃設計員，助理工程師，研究方向：機械工程及自動化。
（責任編輯：葉小堅）