淺談企業工程項目的精細化管理
企業管理
作者：趙學任
摘要：隨著世界知識經濟浪潮和全球一體化趨勢的日益彰顯，中國企業國際化進程進一步加劇，尤其是中國加入WTO的大環境後，在世界經濟的衝擊及國內結構調整的影響下，國內企業必將迎來“大洗牌”的局麵。因此，一個企業要想在這種世界大格局的形勢下生存、發展，必須要創建完善、精細的管理模式，建立健全健康的經營體係。管理界普遍認為精細化管理是一種理念、一種文化，其實它更是一種追求，引導著企業不斷地健康發展。
關鍵詞：工程項目；精細化管理；項目可行性；項目規劃方案；項目計劃編製；項目驗收
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009—2374（2012）24—0136—02
本文將根據本人這幾年的管理經驗，從以下幾個方麵談一談企業在工程項目上的精細化管理。
1 項目可行性研究及決策的精細化
工程項目的可行性研究就是對工程項目的技術先進性、經濟合理性和建設可能性進行分析比較，以便為決策提供可靠的依據。同時，作為企業規避投資決策風險的最重要環節，企業的決策者要全麵深入地進行市場分析、預測；調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢以及產品的營銷策略，並研究確定主要市場風險和風險程度。必須與時俱進，深入貫徹落實科學發展觀及構建和諧社會，對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量、資源的自然品質、資源的賦存條件和開發利用價值。另外，深入進行項目建設方案設計，包括產品生產綱領、項目選址、總體規劃設計方案、生產工藝設計方案、技術設備設施設計方案、生活間及外圍設計方案、基礎設施及公用工程設計方案、建設規模、主要原/輔/燃材料及動力信息、總圖運輸與公用輔助工程設計方案、環境影響與治理方案、節能節水方案、勞動安全衛生與消防方案、組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、工程項目組織實施及建設方案、項目投融資及財務分析、項目不確定性及風險分析、國民經濟及社會評價、綜合評
價等。
2 項目規劃方案及工藝論證的精細化
項目規劃方案及工藝製定的精細化程度將對後期的項目實施及組織管理產生深遠的影響。為此，要從以下幾個方麵做好該項工作：
深入規劃建設場地，了解現狀情況，包括地上建築物使用情況、人員居住情況、物流交通情況、水電供應情況、周邊環境對建設項目的影響情況等。實地測量、繪製現狀圖，根據綱領要求及相關建設規定，規劃建設方案。根據規劃方案，結合工程項目的使用性能，組織相關專家進行工藝論證，明確建設項目外觀工藝、屋麵結構建設工藝、牆麵結構建設工藝、地麵使用施工工藝、水電氣暖風等安裝工程工藝以及建築外物流、人流、綠化、停車及其配套設施的工藝論證等。另外，根據規劃方案及工藝要求的製定，進一步細化項目投資估算。
3 項目計劃編製及控製的精細化
項目計劃是一個項目正確、高效實施的前提，是所有項目活動的指南及運轉軌道。沒有計劃的工作不叫管理工作，沒有精細化計劃的工作更談不上精細化管理。那麼，如何才能做好項目計劃編製及控製的精細化呢？