每一種危機都可以給企業帶來巨大的危害，其中影響最為嚴重的則是財務危機與媒體危機。這兩種危機足以在頃刻間致企業於死地。西方國家流行的“現金流為王”思想就是財務危機的重要表現，原百富勤、愛多、巨人等企業的破產都是緣於現金流的困難。媒體危機常常是導致企業一切危機總爆發的導火索，以前的藍田危機、近期最典型的德隆危機都是緣於媒體導火索的起爆。這兩種危機，一旦爆發，甚至企業都來不及采取補救措施。
德隆出事之前，相信與之關聯的諸多大公司老板都可以自信地拍胸脯：德隆，楷模呀，我們的經營十分正常，我們的合作十分愉快。事實上，如果看公司的財務報表、訪問公司的員工或者聽有關人士的介紹，大體都會得出相似的結論，甚至在德隆崩盤之後，公司內很多員工還抱有天真的幻想，通過自己購買公司股票、幫公司渡過難關。
德隆危機這件事情，說明了幾個問題：
1.企業危機常常比較隱蔽，甚至於一些資深的專家也難以察覺。
2.危機爆發具有緊急性。危機一旦爆發，常常勢不可擋，既具有突發性，又具有快速擴散性。
3.危機傳播具有公開性。俗話說：好事不出門、醜事傳千裏。危機的傳播，常常會導致事態嚴重惡化。企業出現財務危機，其結果是形成危機連鎖反應，所有的資金鏈條頃刻間土崩瓦解。
4.辨識企業危機，通過企業自身的預防與檢查常常難以奏效。
企業進行對在危機發生之前有效辨識，預先防備、防危機於未然是必須的。有人認為，隻要企業建立自己的危機預防與處理係統，就可以高枕無憂。從零點調查的結果來看，52.3%的企業中設有專門的危機管理團隊，其中46.8%的管理團隊由高層管理人員全權負責，34.1%由高層管理人員和高級公關經理組成。好像已經搞的很不錯了，為什麼還會出現許多致命的危機？有道是“醫生都難治自己的病”，問題在於“隻緣身在此山中”。因此，借助於“外腦”幫助診斷是企業繞不開的必經之路。
如果說谘詢公司是企業醫院，那麼谘詢顧問就是企業醫生。企業生病，當然願意找名牌醫院、專科醫院、知名醫生，原因在於他們的經驗、他們的先進設備、他們的先進方法。一些專門的谘詢公司在診斷過程中，常采用的方法主要包括：結算表危機測試法、收益表危機測試法、資產負債表危機測試法、野田式危機測定法、商品結構危機測定法等。通過一係列的檢測手段，對企業危機的各項指標就有了十分詳實的數據，都可以換算為企業在各項經營管理方麵的危機指數。在對企業危機程度進行診斷評測之後，一方麵為企業領導指出了企業當前存在的主要風險；一方麵也會提出企業解決主要危機的一些策略；同時，還可以幫助企業建立企業自身的危機預警係統。
【巧手點金】
危機韋氏大字典詮釋為：“一件事的轉機與惡化的分水嶺”，又可闡釋為“生死存亡的關頭”和“關鍵的刹那”，可能好轉，可能惡化。由此可知，“危機”是在一段不穩定的時間，與不安定的狀況下，急迫需要做出決定性而有效的措施。所以，危機處理往往存在於一念之間。達爾文說：“適者生存不適者滅亡”，用危機處理的角度思考〝適者〞是指能夠麵對危機、解決危機，最後能夠繼續生存下來的主體；“不適者”正是那些無法適應危機挑戰而被淘汰的主體。
危機處理的第一步是正確認識危機，這是極其重要的一步。往往因為無法正確認識危機，導致在處理上產生極大的誤差，徒然擴大損失，增加處理成本。危機處理者應能在“關鍵的刹那”認識危機已經降臨，並立即辨認是何種危機，隨即確定處理方向，若如此方能在危機處理上奠定良好的基礎。
【思維創新】
危機何時發生，的確難以預測，這是因為引發危機的因素非常之多，尤以外在環境變動時所產生的危機，更難以捉摸。不過若出現以下現象時，的確較易發生危機：
1.改變行為常模，出現異態。
2.本身的狀況（製度）不健全。
3.在變動的政經環境中，風險高、事故多。
4.處順境，易為眼前的利益和局部的勝利所迷惑。
5.疏於政府法律的頒布。
6.市場新的技術產生。
7.競爭對手的競爭戰略改變。
8.社會結構的急遽變遷。
9.事情繁瑣，缺乏周延計劃時。
10.處於激烈競爭的情境中。
11.受環境影響，情緒失調時。
企業領導人應認真把握這十一條，這將非常有助於在危機發生之前及時辨識危機。
【實戰要點】
企業在危機辨識上首先要提高危機預防的警惕性。通過日常管理，防患未然，消除危機於萌芽。預防的關鍵要從危機類型入手，順藤摸瓜，找出對策。然而，即使我們做了大量的預防工作，也許仍有一些不可預見的危機會突然出現。那麼，我們應該如何化解危機呢？