正文 第36章 情商管理能力(4)(2 / 3)

【情景再現】

1.情景案例

我們甚至連他的名字都叫不上來,隻知他姓鍾,所以就叫他“小鍾”。他的廠名也叫不上來,也不知他在哪裏辦公,我們隻知道需要印東西的時候就打他的手機(再早一些時候是通過BP機Call他),他總能很快就趕到。小鍾個子矮矮的,細眯著眼睛,怎麼看都不起眼,潮汕人(具體是哪裏人,也沒人說得出來),普通話、廣州話都不標準,不善談吐,除了談印刷的事,很少再談別的,他從來不會主動扯起話題。到小馬的公司來,就是領任務、送貨、收款,每次逗留的時間也不長(壓根就談不出什麼東西)。小鍾與小馬的公司就是這樣做業務的,一晃竟然做了十幾年!

十幾年前,小馬的公司還很小的時候,也不知怎麼回事,小鍾與小馬的公司聯係上了。當時,小鍾也就十六七歲的樣子,小馬把他當小孩。小鍾有點兒害羞,甚至是木訥。也許是因為覺得小鍾老實,小馬的的公司就把業務交給小鍾做了,當時是一單很小的業務。做出來後覺得效果還行,價格相對也比較低。於是,漸漸地,小馬的公司就把越來越多的東西給小鍾印,最早僅限於黑白印品,後來連彩色印品也都交給他了,包括書、台曆、盒子、宣傳品,以及小馬的公司辦的內部刊物、報紙。不知不覺中,小鍾成了小馬的公司的印刷“總代理”。小馬的公司印刷方麵的活隨著公司的迅速擴張而日益增多,每年印刷方麵的支出從幾千元、幾萬元上升到十幾萬元、幾十萬元,至今已超過了100萬元!據小鍾說,小馬的公司印刷的活已占到他小廠業務的2/3。公司內部的人開玩笑說:小鍾的廠就等於公司的附屬印刷廠了。

小鍾對小馬的公司一些細節要求總是很細心地與其溝通,信息反饋也非常及時,小鍾的服務總體上是挺滿意的。但有時也會拖延,特別是在小馬的公司業務很集中的幾個月,小鍾的小廠就滿足不了小馬的需求,令他們很惱火。每每此時大家就下決心:一定要多找一家,才能對小鍾構成競爭壓力!反正印刷廠滿街都是,何必在一棵樹上吊死呢?但結果是每一次引進的新夥伴都不如人意,盡管有的廠價格比小鍾還低,但綜合起來看,比如服務,就是不如小鍾好,總是會有這樣或那樣的不順心。這個時候就覺得:“還是小鍾了解我們想要什麼。”所以,業務高峰期一過去,我們自然而然就又把小鍾找回來了。好多年了,年年如此。小鍾還從不介意你找別人,不會因為你找別人他就特別熱情,或者是想法子討好小馬讓小馬有壓力。小鍾始終是不溫不火,給他做他就做,不給也沒有任何反應。

問題:(1)小鍾依靠什麼牢牢抓住了小馬這個大客戶?

(2)這個案例體現了小鍾強烈的什麼意識?

2.角色模擬

假設你是一家古玩銷售店的銷售經理,你計劃將如何收集你的客戶信息?

3.思維啟蒙

理解並且滿足客戶的需要,總結起來就是一句話:認真完成客戶賦予一個企業的使命。請你從企業注重“誠信是金”,談談對以上論斷的看法。

4.實務訓練遊戲

請兩位遊戲參與者模擬超市內客戶需求信息的收集(目的:體會與客戶接觸的要點)。

5.提升計劃

第一天

查閱資料,了解客戶需求的重要性。

第二天

查閱資料,了解客戶需求的來源。

第三天

結合自己工作,歸納滿足客戶需求的重要性。

參考答案

1.情景案例:

(1)小鍾靠的是不斷了解客戶的需求,並且滿足他們的需要而牢牢抓住小馬這個大客戶的。

(2)體現了小鍾強烈的客戶服務意識,而這也是一個企業賴以生存發展的生命線。