1.批評下屬的原則
批評的目的是為了限製、製止或糾正某些不正確的行為。每位中層領導為了實現自己的奮鬥目標，都要使用批評手段，學會和正確運用批評的藝術，這對於中層領導的工作是非常重要的。在批評時要注意遵循以下原則：
實事求是，有理有據
批評是十分嚴肅的事情，對下屬的錯誤一定要弄清事實，實事求是，不能偏聽偏信，在沒掌握確鑿證據前不要急於批評。錯誤的批評不僅會傷害感情，而且也會喪失自己的威信。如果發現自己批評錯了，就要立即向下屬道歉，不要怕丟麵子。
誠心誠意，動之以情
批評是為了使對方糾正錯誤，而不是為把人製服，或者拿人出氣。在批評的時候，要站在下屬的立場上，誠心誠意地以愛護的感情使他感到組織和領導的溫暖與關懷，去掉戒備心理和抵觸情緒，這樣才能使其從心裏接受你的批評。
及時批評，避免損失
發現錯誤要及時批評糾正，避免因時間延長給事業造成過多的損失，同時也避免犯錯誤的人錯上加錯而鑄成大錯。
當麵批評，有利交流
批評要當麵指出，這樣有利於雙方意見進行交流，使對方了解和明白領導的意見和看法，如果通過第三者傳達，很可能因失真而造成誤會。
注意態度，提高效果
批評他人時，你的態度十分重要，有時態度不當，批評效果就適得其反，因此，你在批評他人時，要注意以下幾點：
（1）不可發怒。
（2）不可惡語傷人。
（3）不可以權壓人。
（4）批評要照顧對方的自尊心。
除此之外，批評時還要允許下屬申辯，批評結束後，要多予以勉勵，對下屬要繼續關心。
2.批評下屬的方法
“人非聖賢，孰能無過”。人們在現實生活和工作中出現錯誤是不可避免的，作為中層領導，對待下屬出現的錯誤，要及時指出並加以糾正。中層領導對下屬錯誤的否定，一定要講究方法，不僅要讓下屬知道錯了，而且還要讓下屬從你的否定中受到啟示和鼓勵，從而及時糾正錯誤，積極完成本職工作。
開脫式批評
“在這項工作中，你出現了一些錯誤，但這也不能全怪你，一方麵我們在安排工作時有些失誤，另一方麵你對這項業務不太熟悉。下次，我們共同注意這些問題，相信會順利完成工作任務的。”這樣，在下屬遇到困難，受到挫折時，你的一番開脫式批評，既保護了下屬的自尊心，又促使他在以後的工作中更加細心，少出差錯。
商量式批評
“這項工作中你基本上完成了任務，可我覺得你的潛力尚未完全開發出來，你完全有能力把工作做得更好，比如工作中的某個環節還有些紕漏，某個過程還沒有達到目標，如果稍加注意，你的任務會完成得更好。”如此商量的口氣讓下屬感到領導對自己的尊重和理解，下屬會自覺地發揮自己最大的潛力，把工作做得更好。
寬容式批評
中層領導要有寬大的胸懷，能容下屬之錯。如果對待下屬今天批評他們這個缺點，明天指責他們那個錯誤，就會使下屬感到無所適從，產生自卑心理，工作中就會更加被動，更易出現差錯。中層領導對下屬所犯錯誤的寬容，並不是無原則的縱容，可以旁敲側擊，一般來說，下屬會理解領導的這番良苦用心，會盡力改正錯誤。
關心式批評
人有缺點錯誤，其內心常常是痛苦的，做中層領導的應該關心他們，動之以情，曉之以理，循循善誘，切忌簡單說教，粗暴訓斥，諷刺挖苦，否則就會使下屬感到自己一無是處，前途渺茫，同時還會使下屬對領導產生逆反心理。