冷處理式批評
做錯了事，還自以為是，要這樣的下屬改正錯誤，就應該給他們一個轉變認識的過程。中層領導如果僅僅從良好的主觀願望出發，急於對其批評，下屬一時轉不過彎來，是難以接受的。應從側麵地引導，幫助其提高辨別能力和認識水平，並給充分的時間進行冷靜思考，待到時機成熟，再點到為止，效果必然要好得多。
分類式批評
俗話說，人上一百，形形色色。不同的下屬有不同的性格，對其批評也要因人而宜，切不可千篇一律。內向型性格的人，對事物的反應速度較慢，思想不輕易暴露，閉鎖性大，有時又特別敏感。對這類下屬要有耐心，不能操之過急，最好不要在公開場合批評他們，要選擇適當的時候，再個別交談，重在開導，讓其自己去想通。外向型性格的人倔強、急躁、任性、容易激動、情緒不穩，常常一吐為快。對這類下屬批評要以柔克剛，交談時可先讓他們把心裏話說完，待其情緒宣泄之後，再講清道理，否則不合時宜的批評，效果不好，達不到目的。
激將式批評
人人都有自尊心，特別是有了缺點、犯了錯誤的下屬，其自尊心更強。作為中層領導，批評時就要講究藝術，要從保護下屬自尊心，促使其盡快改正錯誤的角度出發，以激將式批評的方式，催其奮進。“這次工作中，你比其他人稍微落後了一小步，我知道你是個不服輸的人，你定會不甘落後的”。如此的話語，既藝術性地批評了下屬，又激起下屬克服缺點勇往直前的信心和勇氣。
啟發式批評
有的下屬犯了錯誤還不知道錯在哪裏，有的甚至認為是中層領導故意在給自己找碴兒，對中層領導的批評產生抵觸情緒。對此，中層領導就要弄清下屬缺點錯誤的來龍去脈，對其缺點錯誤進行準確分析，在批評時，做到恰到好處，讓下屬知道為什麼錯了，錯在哪裏，做到心服口服。
表揚式批評
有的下屬由於一時疏忽或感情用事，在工作中出現了差錯，但事後自己認識到了問題，並流露出內疚的心情，這時中層領導如果還是批評不止，就會傷害下屬的自尊心。理智的做法應是以談心的方式表揚其對錯誤的認識，同時幫助分析失誤的原因，總結教訓。
安慰式批評
當下屬出現了錯誤時，不批評就會使其在錯誤道路上越滑越遠，同時還會對其他同事產生消極作用，但中層領導批評之後，切不可一說了之，應及時對下屬予以安慰，讓其為所犯錯誤感到羞愧，同時更為領導的善意而感到溫暖。
3.批評要巧於善後
批評在達到一定效果的同時，也會引起一些負效應。因此，中層領導應注意增強批評的後續效果，做好善後工作，使批評的環節得以完善。
及時跟蹤觀察，獲得反饋信息。批評之後，中層領導應及時對下屬跟蹤觀察，獲取反饋信息。要講究善後方法，營造新的良好的心理氛圍。
一是以信任和尊重為出發點。下屬被批評後，表麵的自卑之下大多隱藏著強烈的自尊心，他們渴望得到別人的理解、信任和尊重。中層領導批評後，如果對下屬產生厭惡心理，疏遠回避，往往會導致下屬自暴自棄。因此，中層領導要使下屬感到批評是對他的關心和愛護，這樣批評才能收到好的效果。
二是以疏導和轉化為立足點。對下屬被批評後產生的各種逆反情緒或行為，應注重疏導和轉化，可主動與他們談心，緩解他們的心理壓力，讓其將內心衝突升華為發奮的行為，將批評變為動力。
三是以顯微和擴優為切入點。顯微，即中層領導應善於發現下屬身上的哪怕是極微小的進步或閃光點；擴優，即將其微小的進步進行放大，並及時肯定和表揚。中層領導要善於捕捉下屬身上的閃光點，並通過激勵，使被批評者不背包袱，重新振作起來，以達到揚善補失的批評目的。