價值觀之二：“產業報國”
把企業的命運融入國家的發展，把產業報國作為最高理想，正是在這樣的信念和理想指引下，三一重工在國際舞台上創造出了不同凡響的業績。
2012年，三一重工旗下控股子公司三一德國斥資3.24億歐元（折合人民幣26.54億元）收購了德國著名工程機械公司普茨邁斯特（Putzmeister）90%的股權。這標誌著三一重工這家中國民營重工企業完全收購了其競爭對手——有著“大象”之稱的德國機械巨頭普茨邁斯特，在普通人眼中頗有些絲逆襲的味道。
成立於1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機械製造商之一，是全球混凝土機械第一品牌，也曾經是三一重工看似難以逾越的一座高山。1994年，當梁穩根帶領他的創業團隊進軍工程機械行業時，就選擇了當時世界最頂尖的工程機械製造商普茨邁斯特和施維英為學習榜樣，立誌“品質改變世界”。如今，“徒弟”吞並了“師父”，三一重工獲得了代表頂尖技術的“德國製造”的產品標簽，以及普茨邁斯特在中國以外的全球銷售網絡，毫無疑問會創造一個新的混凝土泵車全球製造業巨頭。
點評
對B2B企業而言，講一個有吸引力、有意義的故事，是最有效的品牌傳播方法，並不需要很高的市場預算，也不需要很大的市場活動，卻能潤物細無聲般地贏得用戶的信任。
現在，三一重工已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。傳播核心價值觀對於B2B企業非常重要，也會非常有效，而且企業的眾多事件都不乏傳播的亮點，但是為什麼總是差那麼一點點？
B2B企業傳播不力，普遍存在的問題是：一是不願意講；二是不會講。很多中國的B2B企業還不太會刻意去進行事件營銷的設計，但關鍵在於當有價值的事件出現時是否有要講故事的願望，有希望傳播的想法，這很關鍵。其次也有講故事的技巧。比如：
要有主動意識，習慣於默默無聞地奉獻，不求理解、不求了解不應成為一條不變的原則。傳播難和效果不佳也不要成為不願主動傳播的借口。
準備向不同的利益相關者進行不同的議題設置，即準備不同的故事。同樣是價值觀的故事，基於客戶是求同和信任；基於社會就是一種責任和信賴。
挖掘亮點，挖掘事件的戲劇性。智利礦難中“神州第一吊”和唯一參與救援的亞洲人的些許悲壯；關鍵時刻援手又要避免節外生枝；眾人狂歡背後的默默奉獻都可圈可點，關鍵在於提煉和擦亮。
適度嚐試進行事件營銷。狀告奧巴馬對於三一重工是個不錯的傳播案例，盡管不完美，有媒體稱是中國的國家宣傳片，有的人則斥之為炒作，甚至是混淆視聽。但作為B2B企業而言，這種嚐試非常值得鼓勵。