（二）完善成本控製方式，優化全過程理念
在成本控製工作中，決不能單單從事後階段入手，還應當將成本控製措施落實於事前、事中這兩個階段，體現成本控製的全過程性。在成本發生前，工作人員就需要對可能產生成本的項目以及成本數據進行規劃與預算，根據實際情況，製定科學的目標成本，並對目標成本進行逐層分解，與成本歸口管理相對應，使成本控製的效果能夠更加理想。在成本發生的過程當中，需要由專人負責對成本的產生過程進行實時性的監督與控製，並及時統計實際成本的發生情況，將其與目標成本進行對比，采取合理的方法計算成本差異，根據成本差異調整相應的措施，以實現對成本消耗的合理控製。在成本發生後，還需要對實際成本的產生項目以及數據數據進行整體分析，重點研究造成成本差異以及成本浪費的原因，總結成本控製的相關措施，並為成本控製提供可供參考的意見與建議。除此以外，在全過程性的成本控製理念作用之下，企業還應當關注加大對技術研發的投入力度，通過此種方式，自源頭上實現對成本的嚴格控製。
（三）構建預算管理工作體係，實現控製標準性
企業需要立足於市場，行業發展動態，對市場發展現狀以及未來發展趨勢進行綜合調查研究，根據市場發展趨勢，對企業在一定經營管理條件下的成本耗費情況進行預測，根據企業實際慶康，製定與之相對應的產品標準耗費成本，將其引入對產品成本的預算工作中，以提高預測數據的可靠性。同時，成本控製人員還需要對預算項目進行深入分析，製定合理的目標成本，按照分解後的成本內容落實具體的責任人員（需要逐層落實到部門，車間，乃至工作人員身上），實現對成本支出的歸口管理，體現成本控製流程的標準性與有序性。
（四）優化成本考核工作體係，提高執行力度
成本考核體係的建設與完善能夠充分激發起企業員工參與成本控製工作的主動性與積極性，使員工在自己的工作崗位上努力工作，嚐試並采取各種可降低成本的方法。對於企業而言，優化成本考核工作體係能夠使成本控製中一係列措施的落實更加的有效，是避免成本控製流於形式的重要手段。在實際工作中，企業需要以成本項目的歸口管理為標準，對責任成本與實際成本的差異情況進行合理分析，以此為依據，製定合理的成本考核工作體係（該工作體係當中需要明確成本考核相關的指標以及根據考核結果而需要采取的一係列獎懲措施），通過這種方式，將員工自身績效與成本控製目標結合起來，使其能夠自覺的降低成本消耗。還需要特別注意的一點是，在企業製定成本考核工作體係時，需要遵循權責利對等的基本原則，獎懲措施也需要遵循適度原則，以更好的發揮其在提高成本控製執行力度上的功能。
四、結束語
企業在自身經營管理工作開展期間，通過采取一係列成本控製有效策略的方式，能夠使生產成本得到有效的控製，進而實現價值增值的目標。但，當前在企業成本控製工作中還存在一定的缺陷，對價值增值效果的實現造成了不良的影響。立足於成本控製與價值增值的對應關係，本文提出需要通過采取強化成本控製意識，提高全員參與性；完善成本控製方式，優化全過程理念；構建預算管理工作體係，實現控製標準性；優化成本考核工作體係，提高執行力度這幾方麵措施，來完善企業的成本控製工作，以更好的促進企業價值增值目標的實現，為企業注入發展的活力與動力。
參考文獻
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作者簡介：李曉珂（1978-）女，河南省許昌市，會計師（中級），本科，從事工作：財務管理，專業：會計學。