企業成本控製中價值增值的有效方法
民生金融
作者：李曉珂
【摘要】文章以企業成本控製為研究對象，著眼於價值增值目標的實現，首先就成本控製與價值增值之間的對應關係進行了簡要分析，然後研究了企業成本控製工作中存在的幾點問題與不足，最後從實現企業價值增值的角度入手，闡述了成本控製方麵的完善措施，希望以上研究能夠引起各方人員的關注與重視。
【關鍵詞】成本控製 價值增值 關係
從微觀角度上來說，企業利潤是在一定經營階段內，企業獲得收入與付出成本之間的差額。為了使企業綜合競爭實力得到持續不斷的提升，關鍵在於促進企業生產毛利率的提升，收入的增加或成本費用的控製都是實現這一目標的重要手段。但，結合企業當前所處的市場競爭環境來看，收入提升的空間是相對比較狹窄的，為提高利潤，更加有效的措施是以降低成本為著眼點，以達到優化企業競爭實力的目的。在這一思路下，企業可以通過展開成本控製工作的方式，利用各種有效的措施與方法，使企業成本費用的消耗控製在可接受，乃至理想的範圍內，以提高產品毛利率，增加經營利潤水平，促進企業價值增值。因此，企業成本控製與價值增值之間的關係是非常密切的。本文即圍繞企業成本控製中，實現價值增值的有效方法與手段展開探討。
一、企業成本控製與價值增值的關係分析
在企業日常經營管理活動的實施過程當中，可以通過實施成本控製措施的方法，降低生產成本，提高經營毛利率以及利潤總額，增強企業未來經營管理活動中創造現金流量的能力，並實現企業價值的增值與優化。在這一思路下，企業成本控製與價值增值之間存在非常密切的關係。簡單來說，企業的價值主要是受到了企業未來經營期間利潤水平的影響。若企業與企業之間所提供的產品在質量，在性能等基本屬性方麵沒有明顯的差異，則會對該產品市場銷售量以及競爭力產生直接影響的就是產品市場價格。而產品市場價格則主要受到生產成本的影響。從這一角度上來說，企業為了能夠使產品的市場競爭力得到提升，關鍵在於降低產品成本，以實現企業價值增值的目標。
二、企業成本控製中存在的問題分析
在當前企業成本控製工作的過程當中還存在一定的問題，導致了價值增值目標的實現水平未達到理想狀態。具體可以歸納為以下幾個方麵：
（一）工作意識方麵
當前很多企業的成本控製工作流於形式，日常工作中沒有體現成本控製的具體思想，經營管理中多以收入的增長為關注點，忽視了對成本的控製與管理。同時，企業內部員工對成本控製工作的見解比較狹隘，認為其主要與財務部門相關，與自身關聯不大，因此在日常工作中沒有引起重視，最終導致參與積極性受到影響。
（二）控製方式方麵
當前企業的成本控製多以事後階段為關注對象，忽略了成本發生前、產生中與發生後的關聯性，沒有貫徹落實全過程性的成本控製理念，生產經營相關的資源無法得到有效整合的，由此導致的成本浪費問題比較嚴重。
（三）控製標準方麵
企業在成本控製工作中沒有關注預算對成本控製效果的影響，除了存在預算製定不合理的問題以外，預算編製中也沒有將其與市場觀念結合起來，由此導致實際成本與預測成本之間差異巨大，成本控製處於無章可循的狀態下，耗費問題非常嚴重。
（四）控製考核方麵
成本控製工作沒有與員工的績效相掛鉤，員工普遍認為“幹好幹壞一個樣”，成本耗費是否得到控製，是否超過標準，對於自身沒有任何影響。在這種錯誤的工作氛圍下，員工自然無法主動的嚐試各種降低成本的方法，成本控製的執行力度也因此受到了非常不良的影響。
三、實現企業價值增值的成本控製措施分析
對成本的控製有助於提升企業價值水平，這對於實現價值增值目標而言是非常關鍵的。因此，企業需要從完善成本控製體係的角度入手，合理控製生產成本，優化競爭實力。在這一思路下，認為實現價值增值的成本控製手段可以歸納為以下幾個方麵：
（一）強化成本控製意識，提高全員參與性
意識決定行動，為了能夠使企業成本控製體係更加的完善與可靠，關鍵在於提高企業管理人員乃至全體員工的成本控製意識，並反作用於對成本控製體係的完善，以達到優化企業成本控製能力，實現價值增值的目的。根據這一要求，企業需要定期為員工提供教育與培訓的機會，引導員工樹立正確科學的競爭觀念，特別是需要從對管理層的培訓入手，將成本控製與企業文化充分結合起來，並使其對員工的行為產生相應的影響。同時，還需要重點關注對企業財會部門工作人員的培訓，提高其操作技能，使其能夠在財會工作中，正確的對成本項目進行核算，做出相應的反應，提供可靠的成本數據資料。