四、注重合同管理，完善合同管理製度
合同管理是加強成本管理和控製的主要手段。首先，施工企業要重視合同管理，並成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理製度，對合同管理的一切有關內容做出明確而詳細的規定，保障合同管理有法可依。最後，建立健全合同管理的監督機製，對合同管理實施有效的監督，對有可能損害本企業利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業獲得利益最大化。
五、量化施工現場成本管理和控製的指標
在成本管理和控製中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，並與經濟利益相結合，最終達到經濟效益最大化的目標。其次，施工企業要製定自己企業的“企業定額”，使其成為施工企業衡量自身成本管理的指標之一[3]。
六、樹立全員參與成本管理和控製的意識
施工企業一定要樹立起全員參與成本管理和控製的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業的全體參與，特別是要強化技術部門的成本管理意識。首先，技術部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方麵進行詳細的規定，力求達到保障工程質量，降低工程成本的目的。其次，技術部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。
七、建立健全的獎懲機製
建立健全的獎懲機製，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控製的質量。因此，建立完善的獎懲機製對施工企業加強成本管理至關重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規定，並簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，並將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質量[4]。
八、結語
成本管理和控製對施工企業的發展非常重要，因此，施工企業一定要重視成本管理和成本控製，采取一切有效的措施，提高企業的成本管理和成本控製的水平，隻有這樣才能使施工企業獲得競爭優勢，促進企業又快又好的發展。
參考文獻
[1]付會敏，張曉鵬.建設工程成本管理存在的問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（15）.
[2]張蔚.施工單位的施工階段成本控製分析[J].科技創新導報，2009，（33）：155-156.
[3]曹坤.建築工程施工成本管理存在的問題及其對策研究[J].建築工程技術與設計，2014，（19）：842.
[4]劉曉峰.加強施工企業項目成本控製的思考[J].產業與科技論壇，2012，（15）：241-242.