建築施工企業成本管理和控製的有效措施分析
民生金融
作者：李高山
【摘要】成本管理和控製是建築施工企業內部管理的重要內容，是建築施工企業實現經濟效益最大化的有效途徑。因此，分析和研究建築施工企業成本管理和控製的有效措施至關重要。本文從建築施工企業成本管理和控製存在的問題入手，分析出建築施工企業加強成本管理和控製的有效措施，希望可以提高建築施工企業成本管理和控製的水平，實現建築施工企業的經營目標。
【關鍵詞】建築施工企業 成本管理 成本控製 問題 措施
改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的建築行業發展迅速，取得了輝煌的成就。同時，建築市場的競爭也變得日益激烈，建築施工企業要想在激烈的市場競爭中利於不敗之地，就必須在保障工程質量的前提下不斷的降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，而想要做到這一點就必須加強企業的成本管理和控製，這對施工企業的發展和壯大具有重要的意義。但目前很多建築施工企業在成本管理和控製方麵還存在成本管理意識薄弱、管理製度不完善、管理水較低等問題，製約了企業的發展。基於此，加強對施工企業的成本管理和控製措施的研究勢在必行。
一、重視成本管理和控製，樹立正確的成本管理和控製的觀念
首先，施工企業要加強對成本管理和控製的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控製對企業發展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控製的結果，最重要的是要重視成本管理和控製的整個過程。其次，重視成本預算編製。企業一定要在了解自身發展狀態的前提下，編製出與企業實際的施工進度相適應的預算，防止成本預算編製流於形式。再次，在施工材料的領用和費用支出方麵要實行規範化的管理，並做好記錄。最後，切實認識到成本管理和控製不僅僅是財務部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現單打獨鬥的情況，使成本管理和控製切實落實到位[1]。
二、提高成本管理和控製人員的專業素質
成本管理和控製是一個複雜的係統過程，涉及範圍較廣，專業性也較強，相應的對管理人員的專業素質要求較高，但是，目前很多施工企業的成本管理和控製團隊是根據某一次工程臨時組建的，並且大多沒有係統學習過成本管理和控製的專業知識，使成本管理忽然控製的水平低下。首先，施工企業在組建成本管理和控製團隊時一定要選擇具備成本管理和控製專業知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控製的有關內容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優勝劣汰的用人機製。最後，實行成本管理和控製的責任製，規定每個人的職責權限，端正管理人員成本管理和控製的態度，迫使其積極主動的提高自己的專業素質[2]。
三、做好投標階段的成本管理和控製
做好招投標階段的成本管理和控製主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以後的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經濟效益。