（三）房企涉銀
近幾年，我國房地產業逐步從以開發為主的經營模式轉向以財富及資產管理為主的經營模式。目前已經有部分房地產開發企業，如萬科、萬達、恒大、綠地等，開始將發展觸角伸向銀行業等金融行業，進一步打通房地產業和金融業的邊界。
從房企與銀行的合作模式來看，除基礎的開發貸款和按揭貸款之外，伴隨著房地產金融化趨勢愈加明顯，出現了新興的銀企合作模式，比如政企合作、房企入股銀行等模式。
政企合作，指房企通過政府簽訂戰略合作協議，發起小額貸款公司、商業銀行，組建金融資產交易所、金融租賃公司等，在金融領域展開合作。綠地集團與貴州省政府簽署金融戰略合作協議。根據計劃，到2015年10月底前，綠地集團將組建“貴州省金融控股集團”，並力爭在3～5年內將其打造成為貴州乃至全國最具競爭力和影響力的大型示範性金融產業體係。
房企入股銀行，指房地產開發企業通過投資取得銀行的股份，最終目的是為了獲得較大的經濟利益，這種經濟利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。如萬科入股徽商銀行，一方麵將在自身物業試點社區金融服務的可行性，另一方麵，萬科將向其上遊企業推廣金融服務，實現協同效應。
隨著房企銀行融合加速，我國將加快建立房地產全產業鏈金融體係。從前期的開發投資，中期的供應商管理，到後期的購房按揭和後續的社會融資，每一步都存在著房企和銀行的合作機會。建立全產業金融體係將有效地降低交易成本，實現交易效率，提高交易雙方的滿意度，是未來房企與銀行合作的大趨勢。
（四）互聯網金融
目前如綠地、萬達、新湖中寶、泛海控股等許多房地產開發企業與互聯網結合不再是營銷層麵的線上銷售，而是與金融融合，進入互聯網金融領域。如綠地2015年4月13日聯手螞蟻金服和平安陸金所，發布了國內首款互聯網房地產金融產品——“綠地地產寶”。首期上線產品以綠地集團位於江西南昌的棚戶區改造項目為基礎資產，支持舊城改造，符合國家政策導向，服務民生工程。首期發行總規模為2億元，約定年化收益率6.4%，產品期限為一年，認購資金2萬元起，以1000元遞增。除擁有綠地品牌優勢外，該產品還由安邦財險提供保證保險，保障本金及收益的到期兌付。由於安全性高、門檻低、收益率較高，該產品在上市當日掛牌半小時內即告售罄。互聯網金融為房企融資拓寬了渠道，未來會有更多的房企加入這一領域。
房地產開發企業與電商在互聯網金融領域的合作也將是未來的大趨勢。如2015年3月21日，方興地產聯合淘寶網、餘額寶等阿裏係產品推出“上帝淘金季”網絡購房活動。區別於傳統購房流程，此次方興的線上購房流程是，客戶簽約完成後，將房款凍結在自己的餘額寶當中，期間收益全歸客戶，直到約定回款期或交房期到時，才將餘額寶凍結的房款打給開發商。購房者可以“邊買房邊賺錢”。這是“房地產+電商+互聯網金融”模式的有益探索和實踐。
“白銀時代”下房地產企業應該具有金融化思維和互聯網思維，積極探索金融創新，以更為多元化的融資結構更好的服務於企業發展。
基金項目：（山東城市建設職業學院院級課題B-12002）
參考文獻
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[5]李潔，從雙11到淘金季 方興的互聯網生意經，新浪房產，2015，3，23.
作者簡介：吳莉莉（1980-），女，漢族，山東單縣人，畢業於山東財政學院，任職於山東城市建設職業學院，研究方向：不動產經濟；扈琮琮（1982-），女，漢族，山東濟南人，畢業於山東經濟學院，任職於山東城市建設職業學院，研究方向：房地產經營與管理。