二、企業固定資產後續支出財務管理完善對策
（一）正確劃分資本性支出和收益性支出
在下達固定資產後續支出預算時財務部門應會同固定資產業務管理部門，嚴格區分資本性支出和費用化支出，正確下達不同性質的固定資產後續支出預算，確保正確核算更新改造支出和修理支出，規範固定資產的價值管理。
（二）真實反映財務狀況
規範固定資產更新改造賬務處理，真實反映資產設備更新改造後的財務狀況。對於更新改造時間較長、投資較大的資產設備應嚴格執行《企業會計準則》，正確核算固定資產更新改造支出，準確反映固定資產改造前後相關財務數據的變化，真實反映企業資產設備狀況。
（三）確保賬實相符
應加強固定資產管理部門與資產價值管理部門的協作，使資產實物變化與價值變化保持一致，確保賬實相符。設備管理部門應及時將被替換的部分價值計算依據和方法與財務部門溝通，財務部門應準確扣除被替換部分資產價值，真實反映資產設備的價值。同時應加強廢舊物資處置管理，預算部門在下達資產更新改造預算時應同時下達廢舊物資處置收入指標，內部監管部門要監督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時完整入賬，減少資產流失。
（四）強化預算管理
強化預算管理，做到固定資產修理、更新改造項目都有預算，同時嚴格執行預算，並完善預算考核體係。固定資產管理部門必須認真編製固定資產後續支出預算，預算期內有時間和能力進行更新改造和大修理的，才上報項目。預算一旦下達就應該嚴格按計劃組織實施，按時完成。財務部門定期督辦工程進度，嚴禁預算期末突擊入賬。
三、結論
隨著當代市場競爭環境的進一步加劇，我國企業要想提高核心競爭力，必須全麵加強企業財務管理工作，強調企業設備管理部門、財務部門與其他相關部門通力合作，不斷尋找當前工作中存在的問題，努力探索、尋求固定資產後續支出的先進管理方法，全麵推動企業持續健康發展。
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