3.在費用管理方麵，強化財務管理在經營管理中的核心作用，實行專項費用預算管理，嚴格各項成本費用的審核。在日常的工作安排中，把每項工作都納入到考核之中，做到有安排、有完成時間、有完成標準、有考核獎罰。通過考核覆蓋麵、考核深度、考核力度的增加，使公司各項工作得到促進，工作質量得到提高。
4.產品定位方麵，積極研發升級產品，與上下遊聯合，延伸產業鏈，以提高企業競爭力。首先，堅持產品高端市場戰略，加強產品質量管理，在各下遊企業中樹立自己的品牌，以達到占領市場的目的。其次，形成“國有大型鋼鐵企業為主，民營大型鋼鐵企業為輔”的銷售體係，並不斷開拓市場，挖掘客戶。最後，積極推進副產品及化產品的生產，實現粗放型生產到精細化生產。如焦爐煤氣集氣化，將焦化企業的焦爐煤氣全部轉化利用，這樣可以從根本上解決焦化企業的煤氣回收利用及低價銷售等問題，既可以給企業帶來較好的經濟效益，也能帶來一定的社會效益；再如硫銨、硫膏產品，大部分企業都是以極低的價格銷售，售價遠遠小於其生產成本。因此企業應積極開展其副化產品的升級調研，進行產品升級，進行轉化利用，變廢為寶，通過提高資源使用效率來降低生產成本，從而增加企業的經濟及社會效益。
焦化企業在發展自身產業鏈的同時，還應加強外部產業鏈的延伸，如煤焦聯合、焦鋼聯合、同行業結盟等模式以延伸其產業鏈，使企業在競爭激烈的焦化行業中立於不敗之地。
5.社會方麵，呼籲政策“支援”，積極與相關部門協調、溝通，爭取有利的政策支持，以保證企業的生存發展。良好的政策環境是一個企業生存和發展的前提條件，政府及相關社會部門的支持是一個企業生存和發展的動力，在日趨困難的情況下，企業的生存和發展也離不開相關股東的支持和幫助。
還有焦化企業的運輸問題，鐵路運輸的成本遠遠小於公路運輸，但企業審批鐵路運輸的計劃十分困難，若相關部門能給予優惠政策，使焦化企業能盡其最大量按鐵路發運，可最大限度地降低焦化企業的銷售成本，增加其盈利能力。
6.股東方麵，若能及時為焦化企業增資，降低融資成本，或者從原料和銷售方麵給予優惠等支持，也可以降低成本，從而使焦化企業渡過危難時期。
由於金融危機及市場環境的影響，中小焦化企業遭遇著近年來空前的困難，連年虧損，其生存和發展舉步艱難，但企業可以通過在資金方麵，開源節流、合理調配，以提高資金使用率；經營方麵，圍繞扭虧脫困，實施精細化管理、全覆蓋考核，以降低生產成本；產品定位方麵，積極研發產品升級，與上下遊聯合，延伸產業鏈，以提高企業競爭能力；社會方麵，呼籲政策“支援”，積極與相關部門協調、溝通，爭取有利的政策支持，以保證企業的生存發展。
【參考文獻】
[1] 鳳凰網財經頻道，2010-10-25.
[2] 霍州中冶焦化有限責任公司財務報告說明及其生產經營資料[Z].2010.