煤炭企業如何應對市場疲軟
經營策略
作者：許曉玲
【摘 要】 受金融危機影響，在焦炭、鋼材等價格下跌的影響下，煤炭價格普遍下降，市場疲軟，給企業經濟發展帶來了嚴重困難。文章結合工作實際，闡述了在市場疲軟情況下煤炭企業的應對措施，以期企業在困境中實現產銷平衡，適度盈利。
【關鍵詞】 煤炭企業； 經濟危機； 市場疲軟
引 言
受金融危機的影響，煤炭市場情況極為不好，銷售價格下滑較為嚴重，給企業帶來嚴重的挑戰。麵對如此惡劣的銷售環境，企業應如何應對呢？筆者結合實際闡述煤炭企業如何應對疲軟的煤炭銷售環境。
一、市場疲軟對煤炭企業的影響
1.進入2012年，受全球經濟複蘇乏力、歐洲債務危機及中國4萬億刺激計劃落幕影響，全球宏觀經濟不振，經濟增速緩慢，我國外貿出口行業和基礎設施投資行業首當其衝受到衝擊，需求大幅減少；加上我國企業盲目擴張、重複建設，產能嚴重過剩，供大於求，導致產品銷售不暢、價格低迷。
2.自由化的貿易方式使煤炭下遊企業從國際采購煤炭產品更加方便快捷。2012年我國進口煤炭2.9億噸，比2011年的1.8億噸增加1.1億噸，同比增長了61%，因國內煤炭到貨價依然高於國際煤炭到貨價，預計2013年煤炭進口量依然會快速增加。國內煤炭企業在麵臨煤炭價格下滑的同時，還要應對國際煤炭企業對國內煤炭市場的衝擊。
3.我國煤炭供給地逐年呈現向陝、晉、內蒙古、寧、新等西部地區集中的趨勢，運距的增加、采煤深度及難度的加大，對我國煤炭企業以後的發展提出了嚴峻的考驗。
4.經濟危機使得國際、國內煤炭需求疲軟，價格大幅度下滑，影響了煤炭企業的經濟發展，造成企業收入、利潤減少，給企業持續發展帶來不利影響。
二、煤炭企業經營管理方麵存在的問題
1.煤炭產品質量存在較大問題。在過去的幾年中，煤炭市場環境較好，用戶需求量大，煤炭產品質量雖然存在不少的問題，但依然能被用戶所接受，導致了個體小煤窯的泛濫，他們不重視產品質量，更不重視安全隱患，摻雜造假，不講信譽，損害了客戶的利益，也影響了正規大礦的銷售，客戶不願形成長期的合作關係。在麵臨金融危機，客戶有更多的選擇權時，因信譽、質量問題導致產品銷售不暢、積壓影響生產的地步。
2.產品銷售結構不合理，部分煤炭產品出現倒掛現象。受經濟危機影響，煤炭需求減少，煤炭價格持續下跌，企業的產品銷售結構存在問題，應針對市場需求，積極進行生產合理布局和產品結構調整，生產適銷對路的產品，以適應市場變化的需求。
3.受市場影響，企業貨款回收力度減弱，應收煤款大幅增加，經營性資金支出大於收入，矛盾日漸突出，資金壓力逐步加大，嚴重影響到企業的正常生產經營。同時，加大融資力度也隨之增加了企業的財務風險和經營風險，企業需要負擔高額的利息，加劇了企業財務風險。
三、應對煤炭市場疲軟采取的具體措施
1.受金融危機影響，市場供求萎靡，煤炭需求量也大幅下降，一是可以抓住小煤礦因安全風險大、資金供需矛盾突出而紛紛倒閉的有利時機，主動出擊，整合優勢資源，為企業可持續發展鋪好路；二是加大科技研究、推動技術革新，在保證企業安全生產的前提下，提高單產單進效率、降低萬噸掘進率、減少采掘銜接時間、降低搬家倒麵對產量的影響，實現企業低能耗高效率運轉；三是將煤炭市場的壓力向上遊企業傳遞，降低物資設備的對外采購價格，從源頭控製企業的采購成本，實現壓力分擔。