中小焦化企業的生存與發展淺析
經營策略
作者：高寶鋒
【摘 要】 由於金融危機及市場環境的影響，焦化企業進廠煤炭與出廠焦炭價格形成倒掛。中小焦化企業遭遇著近年來空前的困難，連年虧損。企業可以通過在資金方麵開源節流、合理調配，以達到資金的合理使用；經營方麵，實施精細化管理、全覆蓋考核，以降低生產成本；產品定位方麵，積極研發產品升級，以提高企業競爭能力；社會方麵，積極與相關部門協調、溝通，爭取有利的政策支持，以保證企業的生存發展。
【關鍵詞】 中小焦化企業； 精細化管理； 產生定位
一、中小焦化企業的現狀
由於金融危機的影響，國內經濟增長緩慢，焦化企業產能過剩，煤焦成本倒掛，企業嚴重虧損，企業的生存和發展舉步維艱，虧損已經成為焦化行業的總基調。
1.由於近年來鋼鐵行業快速發展，急劇擴張，許多大中型鋼廠都來不及配套焦化廠，龐大的市場需求使獨立焦化廠有了巨大的生存空間，導致全國大規模焦化企業興建，全國焦炭的產能達到了4.4億噸，而國內的需求據估計在3.5億噸，產能嚴重過剩。
2.焦化行業，上遊煤炭資源供給不足，煤炭價格上漲。作為重要能源和工業原料的煉焦煤，由於其稀缺性和不可再生性，價格持續上漲，使焦炭的成本達到了頂點；而下遊鋼鐵企業由於受到金融危機及國際三大礦石巨頭高度壟斷的影響，鐵礦石價格不斷推高，鋼鐵企業在高成本壓力之下，對焦炭市場進一步打壓，使得焦化企業在原料煤成本與焦炭售價方麵形成嚴重倒掛，導致企業嚴重虧損。
3.焦化企業由於連年虧損，導致銀行貸款十分困難，流動資金減少，企業不得不對外高成本融資維持生產。在焦炭售價無法提高的情況下，高融資成本使得焦化企業惡性循環，進而加劇了虧損。
二、中小焦化企業需要采取的措施
1.在資金方麵，企業應本著“開源節流、合理調配”的資金管理原則，合理使用資金，使有限的資金達到最大化的效益。首先，企業要加快資金回籠，延後采購結算，壓縮庫存，以提高資金周轉率，使有限的資金發揮最大的功能。其次，在焦化企業貸款困難的情況下，開展多渠道融資，如貨物質押融資、資產抵押融資以及向第三方企業讓利融資等方式。最後，在資金緊張的情況下，積極協調上遊企業，采取承兌方式支付以減少貼現所增加的費用。
2.經營方麵，圍繞扭虧脫困，實施精細化管理、全覆蓋考核，以降低生產成本。原料煤采購精細化，堅持比價采購，確保煤種、性價比優勢互補。配煤方案精細化，對煤種展開調研，開展小焦爐實驗，按時召開配煤例會，研究調整配煤方案，確保配比經濟、質量達標，通過優化配比和精準配煤，確保配煤質量和焦炭質量的穩定達標，降低配煤成本。生產工藝管理精細化，嚴格落實操作技術規程，設備設施達到參數壓紅線運行。產品銷售精細化，堅持產品高端市場戰略，鞏固以“國有大型鋼廠為主，民營大型鋼企為輔”的銷售體係；分析市場走向，以及訂單指標、售價、運費、用戶質量扣款、車皮流向等因素，製定銷售方案；製定銷售損失管理考核辦法，將銷售損失與銷售人員的差旅費、招待費等捆綁考核，以促進銷售人員的工作積極性。生產成本和費用管理精細化，不斷完善成本費用考核體係，通過嚴格考核，強化各級人員的成本意識。