（二）加強預算控製製度，嚴格考核與激勵機製相結合
結合企業的利潤目標，製定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控製目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，可根據產量變化規律實行彈性目標控製成本。成本控製必須和有效的考核機製緊密結合起來，獎優罰劣，才能達到預期目的。
（三）建立基層成本核算製度，積極構建和推進內部市場化管理
必須樹立節支增利為核心的成本控製觀，使各級幹部和各類專業技術人員增強成本意識，實行全方位、全過程、全員管理成本，建立區隊、班組、崗位等基層點的核算製度，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控製主體，企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來。建立內部市場化的經營管理模式，把市場經濟的理論引入企業內部，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行模擬市場核算、成本分解，落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控製的主體，從生產源頭上控製生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關係進行生產經營，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了新的認識。每天自己幹多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會到成本高低直接影響工資收入，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。通過市場這隻看不見的手的調節，發揮企業內部資源的最佳配置作用，實現職工人人成為管理者，以內部市場化促進精細化、集約化管理，實現企業規模、速度和效益協調發展。
（四）盤活資產，減少無效浪費和儲備資金的占用
定期開展財產清查，做到家底清楚，盤活閑置資產，用好存量資產；全麵開展回收複用、修舊利廢工作；進行過程管理、過程監督。煤礦企業原材料不構成產品實體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多，回收複用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重複使用，要把回收複用、修舊利廢納入日常考核中，明確回收的種類、比率，責任單位，建立台賬，獎優罰劣，以調動職工回收物資材料的積極性。抓好回收複用，將是很大的節約。在目前企業資金比較緊張的情況下，應該減少新的投入，努力在回收複用方麵作文章。正常的生產過程中，對安全生產盡量保證必要的投入，但必須重視節約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該複用的一定要複用。同時，合理科學地推進儲備資金定額管理，加大代儲代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開經濟活動分析會，挖潛增效
通過與計劃、上年同期和同行業先進水平的對比，分析經濟效益提高或降低的原因，找出實際情況與目標效益差異，分析產生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環節，及時拿出解決辦法，挖掘增收節支的潛力，保障目標效益的實現。特別是成本分析不但要在礦一級進行，還要延深到區隊，要運用本量利分析法、變動成本法、作業成本法等對成本進行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標成本的實現。
提高經濟效益有利於增強企業的市場競爭力，企業必須采取各種有效措施增收節支，隻有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競爭中獲得發展。提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本點，是一項長期性、係統性的工程，需要各部門齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要加強創新，借鑒先進經驗，不斷探索提高企業經濟效益的新途徑。
【參考文獻】
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