可惜鶴鳴的名次揭曉後，對於寄獎金卻遲遲沒有下文，幾經催促後，才於次年2月寄給第一名得獎者500萬元，而當時幣值一天一貶，收到獎金時，500萬隻能買到兩石米了。此為後話，當時已無人留意此一延誤與後果。
案例考評一
此一活動在媒體造勢上，可謂一鳴驚人，報紙在當時是最強勢的媒體，鶴鳴並不省宣傳費，出手闊綽，因為它知道這廣告費不會白花，自會達到一定的宣傳效果。而獎金的豐厚，也是造勢的一部分，因此獎金一定要高到夠吸引人，才會有人來參加或引起討論。其次，鶴鳴所請的評審，也是大手筆，這樣才能取信於人，並造成社會的注目。
這次征文活動的題目也很好，作為商業征文的題目很恰當，並且又是一個從古至今沒有定論、很可以申辯的題目，尤其鶴鳴當時走的是中產階級（小資產階級）路線，這個題目，可以和它本身的定位相對應，也可以作為鶴鳴決定行銷路線的輔助考慮，是一個實用的題目。
並且賺錢之道，人人關心，把它變成征文題目，更使得人們好奇得獎者到底持什麼觀點、論調，才會獲得首選。皮鞋是民生用品，在那個物資缺乏的年代，由一家鞋帽店領銜辦理這樣的征文，好像也很合情理，因此這個商業征文活動，就在天時、地利、人和下，達到了最大的宣傳行銷效果，甚至很多參加者，本身就是鶴嗚的愛用者或宣傳對象，因此，還多了強化（reinforce）愛用者忠誠度（10yahy）的副作用，可謂好處多多。
鶴鳴最失敗之處，在發獎金。一來可能因為宣傳的目的已經達到，因此對於商家最講求的信用問題，就疏忽了，畢竟獎金數目不少，給出去有點肉疼。二來可能故意拖延給獎金日期，以便幣值貶到獎金已不值錢時再發，如此既不算食言，又少發獎金。但這樣會使得得獎者覺得過河拆橋，失去以後參加類似活動的興趣，並留下話柄，是商界共同的損失。這種隻重宣傳不重後效的心態，可算是中國人的通病，是兩岸除舊布新最該掃除的部分。
台北博愛路也曾有過鶴鳴鞋店，至今廣州仍有鶴鳴鞋業公司，不知是否即舊日鶴鳴鞋帽店的傳沿，如果是的話，可以再辦一次類似的活動，可以塔配舊日話題，做一次成功的行銷。在今天這個年代，任何具有曆史的招牌都是無價之寶，因為它可以喚起兩岸中國人共同的回憶，是大中華商圈無形的資產。
案例二：宋慶齡的“三毛生活展覽會”
1935年，在二十幾家報紙上，先後出現了一個大腦袋、圓鼻頭、頭上隻有三根毛的小男孩，名叫三毛，是畫家張樂平創造的漫畫人物。1946年，國共內戰漸趨激烈，戰火迅速蔓延蘇北，漫畫《三毛從軍記》在上海《申報》發表，引起大眾注意。次年，《三毛流浪記》在《大公報》連載，當時抗戰剛結束，又連年內戰，物價飛漲，人民生活十分困苦，有許多小孩在戰亂中失去父母，成了孤兒，衣不蔽體，又沒有家，隻有在街頭流浪，到處受人欺侮，但盡管環境惡劣，孩子畢竟是孩子，仍不減天真赤忱。《三毛流浪記》裏的三毛，就是當時上海灘流浪兒的寫照，刊出後引起很多人同情，也打動了宋慶齡女士的心。