陳冠名結合震旦公司的經驗指出：“我們鼓勵有創意及做對了事情的同仁，不鼓勵隻把事情做對和怕犯錯的人，這也是我們所倡導的一種文化。因此，我們在經營和管理上需要不斷創新、不斷進取，並敢於挑戰舊思維、舊模式，嚐試新的方法和新的領域，不能固步自封。同時要勇於麵對經營的風險和承擔責任。這是一位領導者應有的魄力。”
⑧誠實守信。James M。Citrin是美國著名的高級經理人獵頭公司Spencer Stuart負責全球技術與通信業務的領導人。在他8年的獵頭生涯中，他已完成了高科技領域超過220名高級經理人的獵頭任務。在《12家與眾不同的公司如何駛進新經濟》（How 12 Exceptional Companies Are Navigating the Road to the Next Economy）一書中，他指出，有效的領導者是那些有效地管理不確定性的人，而誠實守信則是有效地管理不確定性的第一條原則。
如何發揮誠實守信在應對危機與不確定性中的作用？在領導力開發方麵具有豐富經驗的全球性人力資源谘詢公司DDI建議，企業領導人一定要在情感上保持真實。它認為，如果不能分享真實的情感，那麼在危急時刻，領導人與組織中其他人員之間就會產生隔閡。因此，作為領導者，要勇於承認你的害怕和焦慮心情，和員工分享你的思想和感受，而且和大家一起並步向前。
李崇基認為，成功領導者們的“最大的成功”在於能號召多少有本事的人甘心為他們做事。這種號召力不隻是他們手中的權力，或是施以實惠，更多的是依靠自我紀律與誠信。隻有誠信才能使自己在人際關係中保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，從而吸引、保留企業需要的各種優秀人才。
⑨事業導向。成功的企業領導者一定具有強烈的事業心，把企業的事業當作自己的事業，全身心地投入到事業當中去。
楊壯說道：“偉大的領導者肯定是追求卓越、超越同行的人。看一看中國的成功企業領導人，你會感到許多領導人在各種情況下都具有追求卓越的特質。”例如，萬通集團的董事局主席馮侖就具有極強的成就事業的願望，不斷追求卓越超群，對房地產公司的商業模式進行創新，形成萬通不同於傳統的房地產公司3種商業模式的第4種模式。
被譽為中國“第一商人”的華立集團董事長汪力成憑借對事業孜孜以求的不懈努力，領導華立集團從一個小小的儀表廠一躍成為國際金融市場的弄潮兒，不僅在國內擁有ST恒泰和華立控股兩家上市公司，還在美國NASDAQ收購了太平洋係統公司，並擁有一家太平洋商業網絡公司。公司更因為在去年9月份正式收購飛利浦的CDMA移動通信部門，擁有該公司在CDMA無線通信方麵的全部知識產權而聲名鵲起。
⑩快速學習。在大批網絡公司驚呼遭遇泡沫的時候，搜狐公司總裁兼首席執行官張朝陽卻認為互聯網不是泡沫，互聯網資本才是泡沫。他從互聯網經濟泡沫中吸取教訓，采取了旨在擴大市場份額、贏取利潤的多元化互聯網業務戰略，一舉扭轉公司的下滑趨勢，實現了2001年連續4個季度兩位數的營業收入增長。
這說明學習的極端重要性。李崇基指出：“許多成功的企業家都曾經曆過各自事業的低潮或逆境，其實失敗並不可怕。成功之路往往不是簡單地寫在管理大師們的書籍中，而是由企業家們在一次次失敗中領悟出來的。”成千上萬的項目失敗了，僅僅是因為我們太害怕失敗，結果，我們都不願意去嚐試。Meng Lo分享了他的領導經驗：“在我的工作中，我鼓勵同事們嚐試解決問題的不同方法，不必擔心失敗，失敗隻會增加我們解決問題的能力。當你建立起這樣一種氛圍和環境時，你就創建了一支成功的團隊！”
為幫助中國企業領導人在充滿經營不確定性的新世紀中成功，以上討論的隻是眾多特質中最重要的10項特質。而且，每項特質的內涵、問題和挑戰以及修煉技巧，也會隨時間的推移而演變。因此，對企業領導人而言，最基礎的是要奠定健康的身心，保持年輕的心態。正如Meng Lo所總結的：“我們做任何事情，要把它做好，就要‘熱愛’它。沒有這種心態，我們既做不好，也浪費時間。”