而有些關係親密的人之間的角色卻不能轉換，比如說同事之間，大家低頭不見抬頭見，工作上又相互較勁，而一個人的長處是不會和另一個人分享的，這樣的羨慕之情會長久存在。
羨慕之情會隨著心態的調整而隨之變化。有的人羨慕別人的長處，就想著自己也刻苦努力，學習到別人的長處，大家在能力、技術上達到一致。這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習、工作的動力，通過與同事的競賽來消除能力的鴻溝，這種行為引發的競爭就是良性競爭。
良性競爭對於組織是有益處的，它能促進員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，大家都在積極思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成績……這樣一來公司的工作能力就會大大提高，大家的人際關係也會更好。
但也有一些人卻把羨慕別人的心情轉化成了陰暗的嫉妒心理，他們想著的是如何給別人腳下使絆，如何誣蔑能人，搞臭他們的名聲，如何讓同事完不成更多的任務……他們的辦法，就是通過拖先進者的後腿，來讓大家都扯平，以掩飾自己的無能。
這種行為會導致公司內部的惡性競爭。它會使公司內人心惶惶，員工相互之間戒心強烈，大家都提高警惕防止被別人算計。這樣一來員工的大部分精力和心思都用在處理人際關係上去了，領導也會被如潮湧來的相互揭發、投訴和抱怨纏得喘不過氣來。公司的業績自然會下降。在這樣的公司裏，大家相互拆台，工作不能順利完成，誰也不敢出頭，因為出頭的椽子會先爛。人人都活得很累，公司的業績也平平。領導一定要關心員工的心理變化，在公司內部采取措施防止惡性競爭，積極引導良性競爭。
一般說來，以下幾種技巧常被用來引導員工的良性競爭：
①領導要創造一套正確的業績評估機製。要多從實際業績著眼評價員工的能力，不能根據其他員工的意見或者是主管自己的好惡來評價員工的業績。總之，評判的標準要盡量客觀，少用主觀標準。
②領導要在公司內部創造出一套公開的溝通體係。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見當麵提。
③領導不能鼓勵員工搞告密、揭發等小動作。主管不能讓員工相互之間進行監督，不能聽信個別人的一麵之詞。
④領導要堅決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事、破壞公司正常工作的員工，要清除那些害群之馬，整個公司才會安寧。
總之，領導是公司的核心和模範，他的所作所為對於公司的風氣形成起著至關重要的作用。領導必須從製度和實踐兩方麵入手，遏製員工的惡性競爭，積極引導員工進行良性競爭，激勵出大家的熱情和幹勁，讓大家心往一處想，力往一處使，將公司的工作越做越好！
4.刺激下屬為競爭而學習的欲望
競爭的方法之一是刺激下屬的學習欲望。俗話說，任何人可以輕易地把馬牽到河邊，但是若他們的馬不想喝水，那麼無論用什麼方法也無法強迫它。教導下屬的情況也是如此，如果下屬沒有學習的意願，即使強迫他，也不會有效果。
一般說來，惟有當上司教導下屬的欲望與下屬學習的欲望一致時，下屬才會願意接受有關工作上的指導。可惜，目前的情況大多是下屬不願自動學習，或上司施教時雖懂了，不久卻又忘了，甚至根本不理會。
看來，為使下屬完全了解工作，最理想的方法是待下屬有學習的欲望時再予施教。然而，現實往往不允許我們如此悠閑地等待。
因此，為了讓下屬盡快學習，而且是真心樂意地學習，就必須應用心理技巧。如美國著名的拳擊教練艾迪·湯姆先生，便采用一種毫不費時的方法培育出許多世界級的選手：“當對方如此進攻時，你該如何應付？”此時，選手們便一邊練習一邊思考應付的方法，並用動作來表示答案。
事實上，當對方被問及意見時，基於一種被尊重及意欲表現的心理，任何人都會加以認真的思考，提出自己的見解。即使最初的答案並不完全正確，隻要重新發問，應不難誘導出正確的答案。當對方想出真正的答案時，勢必感到歡喜異常，學習意願也因此大為提高。而且因為答案乃經由自己思考所得，必然終身難忘，同時也將按照答案去執行。
所以對於領導者來說，不但自己要身體力行對下屬進行在職教育，而且還要對中層幹部進行督促，要求他們對員工進行教育。
對於主動實行教育培訓的中層幹部，領導要加以褒獎；對於害怕部下威脅到自己的地位，逃避對部下教育的中層幹部，領導必須加以指責。
這裏有一種在職教育方法值得領導們借鑒，這種方法稱為全員負責製，它著眼於調動人的責任感，通過分派責任來激發員工的幹勁：以10人編成一組，有關組裏的工作的責任，當然地落在組長的身上，不過他可將一部分責任分給組員。質量管理、工具管理、衛生管理、清潔工作等都指定專人負責，隻要是有關的事項，全部的人員都得聽負責人的指示。這樣，不但組長可以管理得相當完善，並且感到輕鬆愉快，而且主事者由於負有責任，也會對負責的工作逐漸產生出幹勁來。
領導絕不要以時間不集中、精力不夠為借口不進行員工培訓，可以從實行員工負責製入手，讓部下一點一滴地精通本職工作，在實踐中獲得知識和能力。
5.激勵部下從失敗中奮起
競爭便有成敗。優秀的領導者要善於激勵下屬從失敗中奮起。勝負乃兵家常事，失敗沒有什麼了不起的，領導必須學會不畏懼失敗，從失敗中吸取教訓，從失敗中站起來，爭取從失敗中找到下次勝利的妙方和信心。