4.缺乏人才發揮的充分空間
隨著現代企業製度的建立，我國的一些企業人事管理體製已不能完全適應企業發展的需要，人才資源的價值不能得到很好地體現，普遍存在著對人才重視不夠的現象。在選拔人才上，常常講究“論資排輩”，那些學曆高、知識全麵的新人常因經驗不足而得不到重用；在人才使用上，則不能做到人盡其才、才盡其用，沒有給人才提供足夠的用武之地和廣闊的發展空間，無法充分調動人才的積極性和創造性，致使人才在工作上的失落感較強，最終導致人才紛紛跳槽。
5.不公平和不公正的對待
如果員工感到他們沒有被公平、公正地對待，那麼你所有保留和報償員工的積極工作就會毀於一旦。尤其是在小企業裏，可能沒有正式的政策和程序。員工必須得到公平的待遇，並且感覺到報酬和懲罰是公平的、對所有的員工都是一樣的，否則雇主、經理們就會被指責偏袒。當雇員感覺到企業的不公平做法時，他們對企業的信任就會被破壞，從而致使員工離職。
6.缺乏個人成就感
缺乏個人成就感也是很多優秀員工辭職的原因之一，他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽回報。榮譽對於每一個優秀員工來說，既是必要的酬勞，更是有效的激勵，可以使他們以及他們的同事做得更好、更出色。為了留住優秀人才，人力資源部門需要耗費很大的精力，經常檢查可能出現的問題，並且及時地予以解決。
7.缺乏工作安全感
這些年來企業的風貌發生了巨大變化，兼並、收購、重組及精簡已經向員工表明他們的工作不再是鐵飯碗，員工也意識到優秀業績並不能保證繼續被雇用。當人們感到繼續被雇用受威脅，對長期的工作前景並不看好時，他們將主動地在其他地方尋找工作保障。雖然沒有任何一家公司能夠保證終生雇用，但每家公司都可以通過滿足人們的雇用保證需求來降低流失率。
8.企業文化建設差強人意
企業的價值觀隻有得到廣大員工的普遍認可，並與員工的價值觀盡量保持一致，才能增強員工的歸屬感和滿意度。盡管我國許多成功企業都給予了企業文化足夠的重視，但在企業文化的建設中卻常出現重形式輕內容、過分追求統一、對員工個性尊重不夠、等級觀念嚴重及教條僵化等現象。由於企業文化得不到廣大員工的認可，企業就缺乏足夠的向心力和凝聚力，激發不起員工更大的工作熱情，進而導致人員的不斷流失。