美國企業在中國展開人才大戰的三大必勝法則是：①充分發揮和運用留美人才的智慧與才幹進行創新；②注重個人能力，提供足夠資金以提高其工作熱情；③企業與大學相結合，多方位網羅人才。
為招攬優秀人才，英特爾公司堅持貫徹產學結合的方針。首先他們與當地的大學共同確定研究課題，針對課題提供相應的資金。其後對學生的研究成果進行細致的檢查，一旦發現優秀人才便立刻采用。英特爾中國公司總裁介紹說：“研究所誕生出的革新性技術正是英特爾成長的原動力。我們希望借助這些優秀人才在中國創造出更新更好的技術。”英特爾計劃在今後的5年中向其在中國的研究所投資5000萬美元。
微軟公司在北京中關村一角設立了微軟中國研究院，這是該公司繼美國西雅圖和英國劍橋之後，在世界開設的第三個基礎研究所，主要研究漢語語音識別、畫像處理技術等。該研究所的運作方式與眾不同，研究人員的雇用期限為5年，海外留學人員和有大學教授職稱的研究人員負責指導年輕一代。研究內容與微軟公司的軟件開發毫無相連，而是將主要精力放在基礎研究上，研究成果一旦出台便全部公之於眾。公司原則上規定，研究人員一旦任職期滿便離開研究所，把席位讓給新成員，以便不斷地給研究所增添新鮮血液。該研究所的李開複所長斷言：“與美國人相比，中國的年輕研究人員有不懈的追求精神，在數學方麵的知識也略勝一籌。如果再提供給他們與美國相同的研究環境，即可趕超美國。對他們不需要進行任何特殊培訓。”
麵對入世的挑戰，國內企業在中高級人才的爭奪上也不甘示弱。方正、TCL、長城等就已經采用“空降兵”的形式，為企業挖來了不少來自外企的精英人才。2001年11月25日，聯想、用友、清華同方等9家中關村企業，又向國際人才市場“集體出擊”，宣布通過北京雙高人才發展服務中心，在全球範圍內招聘43個高級職位，包括副總經理、高級軟件設計師、人力資源總監等。這些職位要求應聘者既要掌握前沿的技術，還要有一定的管理經驗；既要掌握一門以上的外語，有出色的人際交流能力，還要熟悉國際商務規則。招聘目標主要麵向海外留學人員。