商場就是拚智力的戰場，商業競爭是千變萬化的，當環境變化，危機出現時，還因循守舊，墨守成規注定會失敗，隻有順時而為，不斷變化的人，才會成為真正的贏家。
段永平是“小霸王”的廠長、創始人。該廠前身叫中山市日華電子廠。1989年段永平接手，由生產大型遊戲機轉向生產家用電視遊戲機，一下子使該廠起死回生。又是他給遊戲機命名“小霸王”，創出一個響當當的品牌。
我們都知道，“小霸王”學習機的前身是單純的遊戲機，它的誕生就是為了能夠得到廣大消費者的認可，而不至於被市場淘汰。
1993年，段永平的“小霸王”遊戲機麵臨著一次嚴峻的挑戰。段永平注意到，報紙上開始出現遊戲機對少年兒童有負麵影響的評述：容易上癮，長時間精力集中造成視力減弱……，有的家長開始投書報社訴苦，說自己的孩子因為沉湎於玩遊戲機而學習成績下降……
這一市場信息給段永平敲響了警鍾，引起了他的思考。最後他決定，產品必須趨利避害，必須更新一種新產品來贏得廣大消費者。段永平立即從全國各地招聘來大批電子機械、計算機專業人才，成立產品開發部，加班加點研製新產品，終於第一台“小霸王”電腦學習機問世了。
學習機的原理與遊戲機一樣，但增加了一個計算機鍵盤和一個電腦學習卡。從此，“小霸王”算是脫胎換骨、“重新做人”了。學習機擁有以下功能：鍵盤練習、打字遊戲、音樂欣賞、中英文編輯、BASIC語言。家長們的後顧之憂被解除了。
“小霸王”學習機投入市場可以說生逢其時，正趕上中國出現學電腦的熱潮，從而使它走出了一條超常規發展的道路，產值猶如變戲法似的成倍增長。如果段永平不為市場反饋的信息所動，而是固守遊戲機不變，恐怕早已被淘汰出局了。
一場挑戰變成一個機遇，一個機遇變成一種巨大的生產力，此中關鍵在於經營者能夠變通，瞄準需求開發了新產品，以新產品創造新需求。市場的競爭法則就是這樣，物競天擇，適者生存。
老經驗：
生意場上風雲變幻，如果不懂得根據環境的變化而變化，那麼，不僅容易陷入被動，甚至可能毀於一旦。
“善守善攻”的聰明之舉是在關鍵時刻起到了至關重要的作用，變被動為主動，將可能的敗轉為了勝，這才是真正的做大生意者的本色。