商道就是智道，謀略決定競爭的勝敗。“運籌帷幄之中，決勝千裏之外。”是對競爭中算計智謀的絕妙總結。經商一切盡在智謀的角逐之中，至於是勝算還是失算，全看你的功底深淺了。
在商業活動中，成功者是未來的思考者，他們會不斷地注意未來的趨勢，以及各種新的方向以確保他們可以更上一層樓，能在他們的行業中達到巔峰。
有許多經商者隻把自己的思維拓寬了一步，便獲得了巨大的成功。
黃仲涵從開始時的單一經營製糖業，經進一步思考後，擴大到經營甘蔗種植業，形成全方位一體化的經營體係，就是很好的證明。
黃仲涵是印尼建源股份有限公司的董事長，他是20世紀初影響最大的華商。黃仲涵繼承父業後，不滿足於“建源棧”的商貿業務，一顆成大業的雄心驅使他開拓有較大發展前途的經營領域。可以說，從事業的開始，便顯示出他非凡的雄心和獨到的策略。特別是他在創富思維的深度上超過了別人。他想製糖業的發展要依賴甘蔗的種植。自己為何不能來他個“一條龍”式的生產呢？於是黃仲涵經過周密的研究和思考，認為爪哇島土地肥沃、風調雨順，是種植甘蔗的天然地區，而且印尼華僑經營蔗糖業曆史悠久，經驗豐富，當時已譽滿南洋。他決定投資經營甘蔗業；他吸收曆代華僑的製糖經驗，從兩個方麵齊頭並進地推進自己的計劃：一是大麵積種植品質優良的甘蔗；二是興辦機械化和電氣化的糖廠，形成一條龍蔗糖生產線。這樣一來，從原料生產到加工成品，再到他的“建源棧”銷售，形成了“一體化發展”的經營方式，這就使他從事的經營從一開始就具備強大的競爭實力。
為了保證他的“一體化發展”經營模式始終處於較高水平，他十分重視技術進步。於是他想方設法購進國外最新設備；千方百計聘請德國的技術專家，請專家向工人們親自講授新機器的操作方法和新的甘蔗收割法；他精心選派那些有培養前途的華僑青年到西歐去，學習操作和修理新式機器的技術知識。這些有力措施，使他的甘蔗園和糖廠率先實現了全麵電氣化作業。
第一次世界大戰期間，歐洲各國均陷入混亂之中，許多工廠被迫停產，物價昂貴，糖價暴漲，黃仲涵的建源股份有限公司不失時機坐收漁利，全力經營製糖業，到戰爭結束後，他真正成為富甲東南亞的世界糖王。
黃仲涵雖未上過正規學校，但他對業務有一種刻苦鑽研的精神，辦事力求精益求精。他有一句口頭禪：“決不要滿足於做一名普普通通的人，你要瞄準那最高的目標。”有什麼樣的雄心，就有什麼樣的目標；有什麼樣的目標，就會造就什麼樣的人。
為使他“一體化發展”的經營戰略更完善，黃仲涵還大力推崇“全方位‘一體化發展”’的戰略。他創辦了黃仲涵銀行，從而保證了經營發展資金來源渠道暢通。為保證運輸渠道暢通，他又與朋友一道共同經營“三寶壟輪船公司”。他又收購了該公司的全部股份，改名為“協榮茂輪船公司”，並新購進4艘輪船，航行於印尼各地，保證了本企業的原料與產品及時運送。黃仲涵的印尼建源公司下設有經濟部、商業部、工業部、銀行部、輪船部、倉庫部、保險部、宣傳部等部門。經濟部專門收集、分析工商業情報，為其經營決策提供信息參考；商業部轄建源股份有限公司，下設分支行、辦事處25個；工業部轄黃仲涵砂糖股份有限公司、東莞糖廠、黃仲涵木薯澱粉廠、中國酒精廠；銀行部轄黃仲涵銀行；輪船部轄協榮茂輪船公司；倉庫部擁有中爪哇倉庫股份有限公司；保險部轄黃仲涵總公司保險部；宣傳部轄發行印尼文的太陽日報社。凡了解黃仲涵建源股份有限公司的經營者，無不讚歎他“全方位一體化經營”的策略頗有“卡特爾”的氣派。這就難怪黃仲涵的“糖業帝國”不但頂住了實力強大的荷蘭、日本等同行的競爭壓力，而且迅速發展壯大。他的9家糖廠最高年產量達10多萬噸，占印尼國內消費市場的一半左右，在國際市場上也占有一定份額。其甘蔗種植、航運、金融業等皆具相當規模。
如果當初黃仲涵的創富思維僅停留在擴大製糖業上，那麼他就不會取得這樣大的成就。正因為他把創富思維拓寬了一步，才自鑄為富豪。
“思考決定一切”。當思考與目標、毅力以及獲取財富的強烈雄心結合在一起時，思考將會產生強大的力量。
老經驗：
“思考決定一切”。一個能思想的人，才真是一個力量無邊的人。
有許多經商者隻把自己的思維拓寬了一步，於是獲得了巨大的成功。