彼得斯認為，要挖掘創造產業革命的機會，管理者必須學會從新的角度、用新的方法來看世界：將環境變化視為改變的機會而非原有事業的威脅，是一種新視野；以想像力取代資金，作為衡量組織能量的指標，也是一種新視野；以核心競爭力而非事業部門來衡量企業實力，也是一種新視野。
沒有新的視野，就不可能創造出突破傳統的新策略。一個跨組織參與、深入挖掘產業變動、企業競爭力，又鼓勵員工挑戰產業傳統的策略創造過程，必然會得出令人意想不到的結果。
彼得斯認為，企業如果創造產業革命，必須做以下四件事：
1.找出產業中最根深蒂固的傳統規範。
2.搜尋科技、生活形態、工作習慣或政治經濟製度上的重要變化，因為其中隱含了無數重要的、新的產業規範的機會。
3.深入了解自己的核心競爭力。
4.利用以上知識，找出一些在自己競爭領域內突破傳統、有革命潛力、實際可用的策略創意。
邀請新的聲音進入策略創造流程、推動跨組織溝通、鼓勵新視野、協助整合創新想法指向企業發展的新方向，這些就是對相信“策略就是革命”的企業最重要的挑戰。湯姆·彼得斯所敘述的策略革命思想為那些還躺在過去的企業經營策略上麵享受穩定利益的管理者敲響了警鍾。
總之，企業要生存，發展是硬道理。而企業要發展就要靠創新。因為唯有創新才能使企業不會被不斷向前發展的社會所拋棄。彼得斯指出，要想迅速提升創新能力，就要鼓勵實驗，允許失敗，建立靈活的支持係統，並堅持讓更多的創新麵向實用目標，並使創新成為每個人的生活方式，提高組織的整體創新能力。