市場如戰場，企業如兵團。企業尤其是大型企業應樹立戰略致勝的觀念，應考慮發展後勁，在充分了解和研究市場形勢、競爭對手、技術發展趨勢和企業基礎條件的前提下，製定企業經營發展戰略，這是關係到企業生存和發展的，具有決定性、全局性、長遠性的決策。隨著時間的推移，與計劃經濟時期相比，宏觀經濟環境以及企業自身基礎條件已經發生了很大的變化，尤其是我國已加入WTO，對建築企業來說，發展戰略必須從理念上有所創新。
一、理性化經營的新階段
如今企業經營管理已經發展到了理性化經營階段。這個階段有以下三個特征。
第一，經濟處於由計劃經濟向市場經濟轉化的時期，現在的經濟既不是計劃經濟，也不是短缺經濟，而是市場經濟，市場經濟應該說是要素市場充分發達的經濟。確切地說，現在我們處在由計劃經濟向市場經濟過渡的時期，市場經濟亟待規範化。
第二，經濟可持續發展，世界上也叫新經濟時代。現在有的周期性發展已不存在，美國已連續七八年沒有通貨膨脹；我國提出經濟可持續發展，就是不搞大起大落。1997年國家采取宏觀經濟調控措施，經濟軟著陸，使國發經濟能夠持續穩定地向前發展。
第三，現在世界經濟已進入知識經濟時代，以知識和信息為創造財富的重要手段。知識經濟時代已經到來，對建築業來講也是挑戰，各方麵的工作都需要創新。
二、對發展戰略的新認識
發展戰略有廣義和狹義之分：廣義的戰略是對整個企業進行管理，也就是以未來為主導，與環境相聯係，影響企業總的發展方向的一種管理能力；狹義的戰略管理一般包括三個方麵，即企業某個發展戰略的製定、實施和控製，指的是企業某個發展戰略具體的運作。
目前對於發展戰略存在幾個錯誤的認識，一個就是企業的經理不太重視，認為發展戰略是未來的事情。這個觀念要改變。研究發展戰略必須從今天開始，要麵向未來，但離不開今天，如果企業隻考慮明天的發展，不考慮今天的經營，戰略的研究也就失去了其存在的基礎和意義。因此雖然發展戰略是以未來為研究目標，但與今天每時每刻的經營管理相聯係，不能離開今天的經營管理。第二個錯誤觀念是認為企業發展戰略是可以不著急的事情。實際上企業的發展戰略是非常著急的事，人無遠慮，必有近憂。可以說相當一部分企業，就是因為缺少對發展戰略的研究，才會在管理上出現時高時低、時緊時鬆，經營時好時壞的情況。還有相當一部分企業，由於缺少對發展戰略的研究，企業沒有發展目標，幾乎成了混日子。所以有人形容建築企業，日子難過年年過，處於一種維持局麵，但談不上企業總的發展目標。第三個是沒有認識到發展戰略是專家高層次的活動，是集體的、高層次的決策行為，而不是個體的、低層次的行為。製定發展戰略是職業性行為，而不是做表麵文章，不是寫規章製度一樣編一個公司的發展戰略，寫在紙上，貼在牆上，記在心上。
發展戰略不是形式主義的東西，它是企業發展的靈魂，是指導企業向前發展的東西。一部分企業經營者不善於發揮專家的作用，不懂得製定發展戰略是有關企業生存和發展的關鍵，不知道研究、製定發展戰略的緊迫性，所以公司仍處於一種彷徨的狀況。這正是需要創新的方麵之一。
三、企業經營的新目標
一般企業的目標是利潤最大化和效益最大化，但作為一個現代企業，其經營目標是綜合的，既要追求利潤，又要追求本企業對社會的貢獻，兼顧本企業員工的精神狀態和經濟利益，這是企業的綜合目標。尤其對於建築企業，企業的經濟效益固然十分重要，也是企業存在和長期發展的物質基礎，是企業發展戰略中相當重要甚至不可缺少的組成部分，但若企業在一味地謀求經濟效益的同時卻忽略了其社會效益，或者說造成了不好的社會影響，所追求的目標與社會的需要不協調，那麼，最終結果隻能是被社會所淘汰。企業經營目標必須具有綜合性。
四、經營方式的新思路
過去叫建築公司，現在叫承包商，承包商就要有營銷意識，樹立營銷觀念，在商言商，企業經營方式要改變，與過去不一樣，尤其是在競爭時代。
第一，要調整競爭策略，注重雙贏戰略。過去一味強調競爭，在市場經濟條件下要強調競爭，但是，當今不隻要強調競爭，更要強調合作，競爭和合作同時存在。企業與企業之間，企業與院校之間，企業與有關中介部門之間，很多時候既是競爭對手，又是合作夥伴，工程施工應是聯合體施工，各自發揮優勢，進行聯合，謀取更大的效益，合作已成為當今世界的潮流，既是競爭對手，又是合作對象，把競爭融於合作，共同製止惡意競爭，反對不正當競爭，開展有序競爭，合作為的是有更大優勢的競爭。另外還要強調發揚團隊精神，尤其是建築企業，沒有團隊精神，一個大樓（智能化建築）不是一個公司能蓋的，智能化建築是跨行業的，有建築行業，也有電子行業，有信息行業。隻有搞電子的、搞計算機的、搞智能線路的和搞建築施工的聯合起來，才能搞智能建築，這不是一個專業能幹的事情。必須搞分包，專業協作。