（4）好名稱還必須具備品類特征或獨開一個品類，如“雅客V9”、“營養快線”等；
（5）命名要照顧到目標人群的理解水平，對農民不要過於追求高雅，白領則不要太俗；
（6）命名還要考慮到不同地域的口音發音，如廣東人的發音有些字會有別的意思；
（7）要考慮宗教忌諱或文化習俗的影響，畢竟產品上市會因此而成為公眾名稱。
品牌需要不斷地維護
【科特勒如是說】
市場上成熟的產品已經越來越多，競爭者也大致類似，企業必須用品牌留住消費者。有些成功的品牌，不論它進入什麼行業，人們願意購買它的產品，因為它有品牌。
——科特勒《營銷戰略全書》
【活學活用】
往往有很多企業在開始用各種方法和手段創出了自己的品牌，使自己在市場中占有一席之地。但是，因為後期不注意維護品牌，長此以往，人們的注意焦點就慢慢地轉移到其他產品中，容易被其他競爭對手打敗，所以，企業要經常維護品牌，維護品牌要比創建品牌容易得多，並且能招攬住更多的忠誠消費者。所以，千萬不要忽略這一點。
吉列通過其產品“藍牌”刀片及後來的“超級藍牌”刀片占據了剃須刀市場。當其競爭對手威克森·索德公司在20世紀60年代初期向市場推出一種不鏽鋼刀片時，吉列公司當時被打得暈頭轉向，不知所措。後來威克森公司在1970年接著又推出了一種黏合型剃刀，即把金屬刀片以最適宜剃須的角度嵌合塑料刀架中。這時吉列公司清醒過來，開始采取一些行動，並打了一場漂亮的防禦戰。很快，吉列公司開始通過特瑞克II——世界上最早的雙刃剃須刀來進行反擊了。特瑞克II的成功遵守了吉列未來戰略的雛形。“兩麵刀刃比一麵的好。”吉列的廣告這樣宣傳道。“它比超級藍牌更好”。公司的消費者稱讚道，並迅速地購買新產品以替代舊產品（自己奪去自己的生產要比被他人奪走更好）。6年以後，吉列公司又引入了阿特拉——最早可調整的雙刃剃須刀，它的言外之意自然是新產品要比那種不能調整的雙刃剃須刀特瑞克II更好。
吉列接著毫不猶豫地推出了“好消息”牌剃須刀，一種便宜的可自由使用的剃須刀（帶有兩個以上的備用刀片）。這顯然是攻擊比克公司，它正準備推出自己的可自由使用的剃須刀。“好消息”牌剃刀對吉列的股東來說並不是一個好消息。製造它要消耗更多的成本，而銷售時又會降低備用刀片的銷售量。因此，任何一個購買“好消息”而不要阿特拉或特瑞克II的人，在某種意義上講，都在花費吉列公司的錢。但是，“好消息”的推出，卻是一個好的市場營銷戰略。它阻止了比克公司在自由使用剃須刀市場部分輕易地取勝，且讓比克公司為其並不過分的份額付出了昂貴的代價。商業資料透露，比克公司在頭3年中，可自由使用的剃須刀生產上損失了2500萬美元。吉列繼續采用無情地攻擊自己的戰略。最近又生產出皮伏特，最早的可高速自由使用的剃須刀。這一次他自己的“好消息”是其攻擊的目標。吉列逐漸增加了其在混用剃須刀市場上的份額。今天吉利大約占了這一生意的65%。
可見，自己的品牌地位不是永遠那麼穩，保持品牌地位最好的方法就是讓企業運動起來，比如，進行自我更新和淘汰，避免競爭對手占先機，和競爭對手進行較量。這是企業必須麵對的，即便再殘酷，想要保持住品牌地位，就必須讓企業充滿活力，行動起來。
保護了品牌就保護了市場份額，除了要保持企業獲利，不斷維護品牌，還要留意一些法律措施，做到懂法、守法，用法律武器保護自己。有一些企業會設計和我們類似的產品，來瓜分市場，為此，我們要了解法律，維護自己的利益。比如，商標保護是指以詞彙、名字、象征或圖像，區分擁有者和其他人的產品或服務。一個僅能用以代表商品分類或類型，而不能區別象征商標擁有者的商品和其他供應者的商標，是無法受到法律保護的。比如，“個人電腦”這個用語不能作為電腦的商標並受到保護，因為它隻是描述某種類型的電腦，由許多製造商銷售，而不是用來區分某一製造商的產品。