曾經因為百事可樂等飲料的競爭，可口可樂曾花費大量資金用於研發新的可口可樂配方，結果，新配方一經推出，便遭到了消費者的譴責。有很多消費者去超市裏搶購老配方的可口可樂。可口可樂公司也沒有意識到，原來消費者已經深深習慣了這種口味。結果可想而知，銷售情況每況愈下。最後，可口可樂公司不得不重新使用老配方。
這就是無差異營銷策略的結果，同樣的產品頻繁地為消費者所接受，如果產品如可口可樂那樣過硬，那麼，產品在更多的子市場中為人們所發現，人們就會越來越熟悉該品牌，就會更容易記住該品牌，自然有了穩定的消費群。
當然，這種營銷策略不僅能夠讓更多的消費者接觸到產品，贏得口碑。同時，對於企業自身來說，其也是很有優勢的。
首先，降低成本。因為這樣無差異的營銷策略，要求產品都是統一的，無論是品種、規格都是一樣的。所以，企業可以實現規模化生產。這樣就大大降低了研發、宣傳等成本。
其次，簡單易行，方便管理。這些產品都是規模生產的，隻要組織好生產環節，以及銷售環節，按部就班地運行就可以，很簡單。
當然，任何營銷策略都是有利有弊的。無差異化營銷策略也是有一定的弊端。
首先，不能滿足不同消費者的需求和愛好。因為產品單一，那麼，產品就自然隻滿足小部分消費群。想要吸引所有人的眼光是不可能的。
其次，容易受到競爭對手衝擊。因為操作簡單，產品單一，很容易被其他企業效仿。市場自然就變得競爭很激烈。當競爭對手從這一整個市場的細微差別入手，參與競爭，就能很容易爭奪市場份額。
所以，這樣的營銷策略較適合具有廣泛需求的，品種、規格，款式簡單並能夠標準化的大量生產、大量分銷的產品。這樣的產品最好做成品牌，在消費者心中形成無可替代的印象，這樣才能在市場中長久立足。
集中幾個子市場差異化營銷
【科特勒如是說】
差異性營銷通常要比無差異性營銷能讓企業獲得更高的銷售額。因為通過多種渠道銷售多樣化的產品一定能提高總的銷售額。
——科特勒《營銷管理》
【活學活用】
隨著市場競爭的日益激烈，企業越來越傾向於走差異化營銷道路。所謂的差異化營銷策略，主要指企業決定同時為幾個子市場服務，試圖通過差異性的產品滿足不同的需求，製定實施不同的市場營銷組合，通過多標準化的產品線、多樣化的銷售渠道和多樣化的促銷方式進行銷售。
這種差異化營銷方式大大滿足了不同消費者的需求，讓企業盡量規避飽和市場，尋找新的細分子市場，實現贏利。寶潔公司就是通過差異化營銷策略成功的典型案例。
寶潔公司實行“一品多牌”戰略，追求同類產品不同品牌之間的差異，包括從功能、包裝到宣傳、銷售等多個方麵，形成各具特色的品牌。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊，市場占有率就大大提高。比如，寶潔的洗發精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌。洗衣粉有汰漬、時代、格尼、象牙雪、達詩、波德、奇爾、奧克多和卓夫特九個品牌，要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕是非寶潔莫屬。
之所以這樣設計，因為消費者的需求是不同的。比如，拿洗發精來說，有的人希望頭發飄、柔，有的希望頭發沒有頭皮屑，有的希望有香氣，有的希望增黑。對洗衣粉的需求也不相同，有的消費者喜歡不傷手的，有的喜歡漂白的，有的喜歡飄香的等。寶潔就是利用消費者差異化的需求，生產各種產品的。
另外，寶潔從營銷組合上也是尋找各異的賣點，力求最大化地滿足消費者。比如，寶潔洗發精廣告，“海飛絲”的為“頭屑去無蹤，秀發更出眾”；“飄柔”的則為“含絲質潤發素，洗發護發一次完成，令頭發飄逸柔順”。不僅廣告詞各有側重，突出個性化。在產品設計上，也是各有不同。“海飛絲”洗發精包裝呈海藍色，讓人聯想到蔚藍大海，頓感清新涼爽；“飄柔”產品為草綠色的包裝，讓人感覺清新活躍；“潘婷”包裝是杏黃色，讓人產生營養豐富的視覺效果。
另外，寶潔還進軍食品，如咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片。還進軍化妝用品以及藥品行業。可謂無孔不入。正是寶潔能夠在多個子市場進行產品差異化生產，以及使用不同的營銷組合，使得寶潔這個龐大的商品帝國，已經深入中國大大小小各個地方，它的品牌也家喻戶曉。