由此可見，實行差異化策略，能夠讓自己的產品盡可能多地接觸消費者，能夠提高市場占有率，有利於企業的發展。同時，這種策略也更大地降低風險，避免因為某個子市場的不景氣，而影響整個企業的發展。
但是要注意的是，企業一定在實施差異化策略時，一定要嚴格細分市場，保證每個品牌都有自己的特點，避免出現功能重複等現象。
還有，還應該注意公司發展的目標，如果公司想要在某個子市場打造長期產品線，那麼，需要投入的人力、物力就要側重這個市場。如果隻圖短期回報的，就可以適當縮短其生命周期，把更多的財力、人力用到其他子市場中。
同樣，這種差異化策略也有一個適用範圍。對於那些實力不大的企業，還是盡量避免使用這種策略，因為，這樣的策略，必然需要足夠的資金支持才可以。對於缺乏實力的企業來說，各個渠道的銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費用，那麼，運作起來就會很艱難，甚至很容易出現資金鏈斷裂。
進軍少數子市場，集中營銷
【科特勒如是說】
通過密集營銷，公司能更好地了解該細分市場的需要，這樣就能在該細分市場建立牢固的地位。並且，通過生產、銷售等方麵的專業化分工，公司也可以獲得更多收益。
——科特勒《營銷管理》
【活學活用】
所謂集中化策略，就是企業集中力量，進入某個或幾個子市場，在這些子市場中進行高度專業化的生產和銷售，力求在這少數幾個子市場中占有一席之地。一旦市場選擇得好，這種策略往往讓企業一炮打響。
中國幾千年沿襲下來的是食用“熱鮮肉”的傳統消費習慣，就是淩晨宰殺、清早上市，不經過任何降溫處理。在從加工到零售的過程中，熱鮮肉不但要受到空氣、蒼蠅、運輸車和包裝等多方麵汙染，而且這個過程肉溫較高，細菌最容易大量增殖。
而冷鮮肉嚴格執行檢驗檢疫標準，屠宰後胴體迅速冷卻，24小時內降為0~4℃，並在後續加工、流通和銷售過程中始終保持在這個範圍內。與熱鮮肉相比，冷鮮肉始終處於冷卻環境下，微生物的生長被抑製，肉度梭菌和金黃色葡萄球菌等致病菌已不再分泌毒素，確保了肉的安全衛生。經曆了充分的解僵成熟過程，肉質地柔軟、滋味鮮美，汁液流失少、營養價值高。
同時，傳統的高溫、凍肉製品的銷售渠道爭奪已近於白熱化，針對通路的渠道精耕、深度分銷已經密不透風，價格大戰此起彼伏，耗費了肉製品企業的大部分資源和精力。
主要生產火腿腸的雙彙，看到了趨勢，在中國率先引入“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的肉類營銷模式，引發了改變中國肉類消費幾千年傳統的戰略創新，引領中國百姓吃上了健康、安全、衛生、放心的“冷鮮肉”。
這種戰略創新，實際上繞開了大型現代零售終端的高昂營運成本，創造性地開設了一條嶄新的肉類製品銷售模式，不僅可以直接零距離地和消費者溝通，及時了解消費者的需求，大幅度地降低企業的營銷成本，還可以獨特的銷售形式進一步擴大企業品牌的知名度和影響力，更能夠把競爭對手排除在自有渠道之外。
從1998年開始，雙彙在全國集中建設了2000家“冷鮮肉專賣連鎖店”作為企業發展的重大戰略，通過直營、合資、加盟等方式，在北京、河南、四川、山東、湖北、湖南、河北、安徽開設了500多家連鎖店。河南作為樣板市場，這種肉類銷售模式的新型品牌店遍布河南各大城市，所到之處無不受到人們的極大歡迎，幾十年難得一見的排隊買肉現象不時發生。這一子市場的成功，讓雙彙占有了更多的市場份額，知名度也越來越高。
雙彙發展集中火腿腸和冷鮮肉市場，通過著力打造這兩個市場，讓雙彙品牌越做越大，這就是集中化的優勢，它讓企業瞬間獲得較大的市場占有率，提高市場收益。
這種集中化策略特別適合實力不太強的企業，因為它們沒有實力同時占領幾個子市場，但它們可以發揮自己的優勢產品，集中在某個子市場中打造出品牌，這樣，依靠該市場獲得豐厚回報。
當然，這種策略也有它的局限性，就是企業在進行集中策略前，一定要掌握有效的子市場，如果子市場選擇不適當，那麼，企業因為投入巨大，麵臨巨大的虧損危機。還有，就是企業一定要密切關注該子市場，以免因為子市場出現不景氣，因為自己沒有及時退出而虧損。