他們認真收集關於對手的每一場比賽錄像、主要球員的背景信息（包括家庭婚姻），通過分析研究對手主力球員的跑動路線，最經常分球給誰，罰任意球、角球和手拋球的方式；傳中球的特點等，數據覆蓋了球員近年來參加的所有俱樂部和國家隊賽事。
在這個基礎上，他們與專家一起對這些錄像進行技術處理，其中最重要的部分就是對方球員罰點球的特點，找出了罰球隊員的習慣動作和門將的撲救方向的關聯性，大大提高了德國撲救點球的成功率。
而到了臨場的時刻，齊根塔勒都會根據對手的情況對光盤和數據進行分析，決定到底給球員看哪些鏡頭；而提供給門將萊曼的這張小小的紙條上，就寫滿了阿根廷球員射點球的特點。
同樣地，在激烈的商海競爭中，同樣需要豐富的情報來源，這樣才能夠了解競爭對手，了解市場動態，從而掌握先機，抓住市場發展，贏得更好的發展。
曆史上的晉商隻要是以賤買貴賣為主要生意手段，對商品信息十分重視。他們盡量通過各種渠道了解市場行情，掌握各地物資餘缺及影響商業經營因素的情報。在商業總號和分號之間，一般是五天一信，三日一函，互通情報。這種經濟情報對晉商尋求商機和下決心起了很大的作用。他們有商諺稱：“買賣賠與賺，行情占一半。”
現在的山西商人大多繼承了晉商重視信息這一特點，在做生意時，他們很重視信息的捕捉和反饋，許多大的公司企業都有專門的市場預測人員進行市場調研，及時采取相應的應變措施。進入21世紀，山西人在互聯網上建立的“晉商網”，分“新聞動態”、“商業機會”、“產品展示”、“行業資訊”、“企業全庫”、“晉商文化”、“企業名錄”等欄目，及時發布和提供有關各種最新信息，並且每天更新100條以上。
可見，要做大生意就要盡可能地尋找更多的相關信息。當然，張瑞敏曾經說：“企業和人生一樣，缺少的不是機遇，而是缺少發現機遇的眼睛。”的確，我們應該盡量地搜集信息。
比如，我們可以培訓員工上下都要有搜集情報意識，盡可能多地占有情報，就越能發現事物的本質，做出正確的決策。我們可以關注宏觀經濟環境，關注國家的經濟、政治、外交，每一項新政策的出台，都可能蘊涵著賺錢的機遇。另外，鼓勵分銷商、零售商和其他中間商把重要的情報報告給公司。還可以，同外界的情報供應商和信息研究公司聯係，從它們那裏購買信息。最後，建立內部營銷信息中心，專門收集和傳送營銷情報。讓其職能人員經常審閱較重要的出版物，摘錄有關新聞，並製成新聞簡報送給營銷經理參閱。建立一個有關信息的檔案，等等。這些方法不僅能夠讓一個公司盡可能多地收集到信息，還能盡量避免道聽途說，提高信息的質量，為企業做出正確的營銷決策提供了重要前提。
避免營銷調研出現道德問題
【科特勒如是說】
大多數的營銷調研工作，無論是對客戶公司還是目標消費群都是有益的。因為通過營銷調研活動，公司才能更好地了解消費者的消費需求，才能為他們提供更好的產品和周到的服務。但是，因為不當的營銷調研方式，也可能給消費者帶去傷害。
——科特勒《市場營銷教程》
【活學活用】
在我們進行營銷調研過程中，如讓消費者填寫調查問卷的時候，雖然也會遭到一些消費者的拒絕，但當我們說清情況後，絕大多數的消費者還是樂於填寫的，因為這樣調查也關係他們的需要，企業是為了給他們提供更好的產品和服務才這麼做的，所以，人們都願意把自己的觀點提出來，樂於配合調查人員工作。