有些球員的能力是明顯的，像大鯊魚，雙腳踏進NBA的第一天就是首發核心主力，第一年就能創造出場均23.4分13.9個籃板3.53次蓋帽的佳績；但也有像納什這樣的球員，在NBA折騰了到第四個賽季，僅取得了場均8.6分4.9次助攻的成績，可那時候誰會預測就是這個被球迷幾乎遺忘的家夥，經過8個賽季的磨練，在第9個賽季一躍成為NBA全聯盟最優秀的組織後衛。
在美國，高中籃球聯賽成就明星已不是什麼新鮮事。美國籃球的最大驚喜，NBA狀元秀“小皇帝”勒布朗？詹姆斯，也是一個高中生。高中生籃球聯賽正是這個身高6英尺8英寸的18歲少年夢開始的地方。他在四年內連續三次帶領校球隊奪得了州籃球聯賽冠軍。在選秀前結束的高中聯賽賽季中，詹姆斯平均每場得到30.4分、9.7個籃板、4.9次助攻和2.9次搶斷，還在全明星賽中被評為高中生的最有價值球員。
美國正是通過這種高中聯賽方式來選拔核心球員的。高中聯賽不僅是一個舞台，它更創造了一個儲備庫。“青少年的創新和激情是國家籃球事業發展的寶貴財富。”
另外，美國的另一個籃球聯盟CBA也是NBA的一個核心球員庫。近年來，越來越多的NBA球隊到CBA中招募隊員，或作為10天短工或作為自由人。這對於增強NBA各隊實力、補充傷病缺員和保證比賽質量起到了很好的作用。
從1978年CBA和NBA便簽訂了一個培養裁判的合同，並於同年開始向NBA輸送球員。椐統計，從那時到現在已有374名CBA球員進入NBA球隊效力。1995年—1996年賽季中，NBA從CBA共選擇了30名隊員。而在該賽季中，NBA中有CBA經曆的球員共有87名。
NBA在1946年成立之初便明文規定聯盟應該設立球員貯備製度，以保證球員在出現傷病或因故無法比賽時，球隊的實力得以補充。1980年，NBA又通過合同方式正式把CBA確定為自己球員的貯備庫。
NBA的這種核心球員貯備製度，是任何一個強大的組織團體必須學習的。對於企業來說，搞好戰略性核心員工儲備是十分必要。我們這裏所說的戰略性核心員工儲備是指根據公司發展戰略，通過有預見性的核心員工招聘、培訓、培養和鍛煉，使得核心員工在數量和結構上能夠滿足組織不斷擴張的要求。由此可見，核心員工儲備是為公司的長遠發展戰略服務的，它服從和服務於公司的長遠發展，包括前瞻性的核心員工招聘和內部培養兩個方麵。為企業發展戰略服務的核心員工儲備是以企業戰略為指導，並構成企業戰略的重要組成部分，戰略性核心員工儲備應建立在公司發展戰略的基礎上。如何做好核心員工備份？北京華夏聖文管理谘詢公司資深培訓師、人力資源專家汪洋提出以下三點建議：
一是強化核心員工的人員儲備和技術培訓。同一個尖端技術崗位至少要有兩至三人同時攻關，必要時可以像英特爾公司那樣劃分若幹個技術小組，使之形成競爭機製。這樣一方麵化解了核心員工“跳槽”的風險，另一方麵也能促進研發工作的快速發展，縮短產品換代周期，提高市場應變能力。如海爾集團，同一個產品，不僅國內有研發小組，國外還有很多科研機構同時開發，每天都有兩三個專利問世，研發隊伍也非常穩定。相反，企業就會破產：
在電腦行業中，王安電腦是一個抹不去的標誌，但是隨著接班人的大刀闊斧的變革，甚至全盤否定的實施，王安電腦就在這場變革中沒落了，究其原因就是否定了核心員工的備份。王安電腦是美籍華人王安用自己名字命名的品牌電腦，現在幾乎沒什麼人提起了，但在20世紀80年代，王安電腦可是個響當當的電腦品牌，王安電腦在當時的美國市場上占據了極為重要的市場地位。王安個人電腦性能可靠，速度是IBM電腦的3倍。