第三，我們堅持讓電影回歸大眾，把電影做成最適合廣大群眾消費的文化產品。我們首先看重觀影人次，其次才是經營收益。而經營效益裏麵是票房、賣品加廣告，我們不僅僅強調票房。雖然現在的賣品收入達到15%，不算高，但以後還會繼續加大非票房收入的比例。
《綜藝》：大地數字影院的票價都很親民。
方斌：我們叫做“合理票價”。大地院線的多數影院都在三四線甚至五線市場。我們最早做影院時，開發了很多空白市場，承擔了培育市場的責任。除了給觀眾提供影片之外，還要有與市場匹配的票價，讓觀眾把看電影變成毫無心理負擔的一項娛樂。現在我們的平均票價是20元到30元。有的地方可能剛開業，可能就20元甚至15元。上海稍微貴一點，但盡量不超過35元。
《綜藝》：通常什麼類型的影片在大地院線比較受歡迎？
方斌：總體來講，國產影片比進口影片更受歡迎。這是文化傳統決定的，就像中餐比西餐在三四線市場更受歡迎。其次，粵語港產片以及驚悚片、喜劇片、愛情片、動作片的市場份額特別高。這是我們的特點。那些反映城市白領生活的，高智商的影片，都不是太好。因為這些影片可能更多的在一線二線城市會更受歡迎。
比如《地心引力》在我們這兒就賣得不好。我們排片給到30%以上的空間，但是我們全國票房平均占比是7.5%，《地心引力》隻有5.5%左右，《小時代》在大地院線能達到9%以上占比，幾乎相差一倍。
《綜藝》：大地院線麵臨的挑戰有哪些？
方斌：第一是人才，第二是管理。因為發展速度太快，人才就出現瓶頸，自我造血的功能還不夠強大，而影院的經營管理人才是需要培養周期的。等影院的發展速度降下來，各個院線都重視培養人才，行業成熟了，人才自然就多了。而數字化管理係統，現在我們還處於從無到有的階段，雖然有，但還談不上好。
我們未來的路還很長。作為連鎖企業，我們與其他行業相比差距甚遠。在連鎖化、標準化方麵，我們與肯德基、麥當勞相比都差得遠；在信息化方麵，我們與淘寶、京東差得遠；甚至我們與家樂福、沃爾瑪等大型超市相比都差得遠。目前，國內的電影院線經營管理能力仍有待進一步提升。
《綜藝》：你怎麼看待現在影院投資過熱的現狀？
方斌：院線的數量太多了，但規模和實力還不夠。排在第二十名之後的很多院線一年的收入還沒有一家大影院的票房高。規模化不夠，有很多有實力的公司受製於政策，成立不了院線，還有很多不夠格的院線占著牌照。這隻能通過市場的兼並重組去解決。但從市場發展的角度看，這是很正常的現象。一旦投資者掙不到錢，經營困難的時候，市場會自動調節。
《綜藝》：大地院線未來的發展如何規劃？
方斌：大地院線發展到現在，有了一個比較好的一個平台和基礎，也有一點品牌優勢。現在我們要繼續提高放映品質和服務水準。
從市場拓展的角度來講，首先要消化掉現在的存量，目前已經簽約還沒有開業的，還有二三百家影院。這都是今年、去年和前年簽約的項目，要逐步去建設。其次，繼續穩固三四線市場，同時向一線二線五線市場兩頭擴展，更加全麵均衡地發展。