大地院線不僅在自己的總部，以及每家影院都設有訓練部，還利用集團下屬的“大地學院”，定期對員工進行培訓和考核，“培訓內容包括影院標準化運營，經營管理、市場營銷包括政策運用等，經營管理所需要的知識技能都涵蓋在裏麵。”
從“看得起”到“看得好”
大地院線有70%是直營影院，30%是加盟影院。對直營影院，大地院線擁有排片權，更為嚴格地按照總部製定的製度進行運營管理；有人事任免權，且員工須參加績效考核。而針對加盟影院，大地院線采取“管理輸出，服務全程”的合作方式，盡量引導、建議影院進行排片。這種發展策略幫助院線進行規模化地快速擴張。通過加盟，可以提高公司在製片、發行領域的優勢。“我們沒有刻意地偏向直營或者加盟。中國電影市場很大，很多投資人願意進入。我們希望把自己探索出來的製度、經驗分享給加盟影院，幫助他們提高經濟效益。”方斌表示。
“人人看得到電影，人人看得起電影，人人看得好電影”是大地院線的願景。目前，大地院線的放映場次在全國排名第一，觀影人次第二，而票房則排名第四。“我們就是要讓電影回歸大眾，變成平價娛樂方式。”從無到有，再從有到好，是一個循序漸進的過程。方斌表示：“接下來，大地院線仍將進一步優化管理模式，提升運營管理水平，努力做好服務工作。2014年要再發展100家影院、600塊銀幕的建設，目標票房20億元。”
專訪大地院線總經理方斌
電影回歸大眾是大勢所趨
《綜藝》：大地院線近年來的成長有目共睹，你認為最重要的原因是什麼？
方斌：歸根結底是公司一開始製定的戰略比較正確。第一是數字化放映；第二是連鎖化經營。
在數字化運營方麵，我們很重視影院的信息化建設，包括計算機售票係統、賣品管理係統、網上售票係統等。我們從2008年起就開始規劃這些係統，並引入網上售票係統“哈票網”。
連鎖化經營有兩大特點，一是信息化，二是標準化。我們是基於全國幾百家店甚至未來一千家店的規模去設計管理模式。從第一家店開始就是總部統一排片，到現在為止幾百家店了，仍然如此。總部有20個排片人員，一個人大概管理十多家影院。而且我們一直是總部設定票價，而不是影院自主設計票價。這些都是基於強大的信息化基礎才能實現。如果隻比單店，我們不見得比其他兄弟院線做得好，但之所以能夠快速發展，很重要一點是，人才精英集中在總部。總部的經驗知識通過流程、製度、標準去覆蓋到所有影院。
《綜藝》：除了戰略上的宏觀把控，在具體運營上，大地院線做了哪些工作？
方斌：第一，我們很勤奮，堅持開早場、零點場和滿場。一個廳一天大約放五場左右，哪怕隻有一個人看，也要放映。
第二，我們很專注，專注於把影院的服務、管理做好。影院是一個服務性質的零售業，我們要讓觀眾走進影院，能夠感受到溫暖、時尚，震撼的視聽體驗。