藍血精神來源於軍人的崇高使命，這種使命感便來自於每一名軍人的人生觀、價值觀。他們的崇高觀念指引著他們的行為，共同的責任感與榮譽感使他們具有強大的執行力與戰鬥力，塑造出無堅不摧的藍血精神。
以正確的態度對待工作
【藍血精神】
無論是中國人民解放軍還是美國海軍陸戰隊，無論是中國香港飛虎隊還是德國特種兵大隊，所有的軍人都能夠為自己的組織、為自己的國家流血犧牲。
觀念不僅決定了一個人如何認知周遭世界，還影響著他所采取的行動。舉例而言，相信“人是可信的”與相信“人是不可信的”，兩種不同的觀念將導致兩種不同的行為方式。
無論是中國人民解放軍還是美國海軍陸戰隊，無論是中國香港飛虎隊還是德國特種兵大隊，所有的軍人都能夠為自己的組織、為自己的國家流血犧牲，這種堅韌的藍血精神來源於軍人的崇高使命，這種使命感便來自於每一名軍人的人生觀、價值觀。他們的崇高觀念指引著他們的行為，共同的責任感與榮譽感使他們具有強大的執行力與戰鬥力，塑造出無堅不摧的藍血精神。因為人的觀念與其成長環境密切相關，所以每個人的觀念都有所不同。為了將藍血精神融入自己的工作中，我們需要適時改進自己的觀念，以正確的態度來對待工作。
丁曉兵任團政委時善於改變官兵的觀念，所以工作很成功。直屬營有名副連長任現職時間比較長，感到組織沒有使用他，是有些領導對他有偏見。一天晚飯後，丁政委約這名副連長出去散步。沒想到的是，他們兩人隻圍著操場轉了一圈，回來後這個副連長竟然一改平時的模樣，從此竟像換了個人似的。
副參謀長龍雄找機會問這名副連長，那天政委到底對你說了什麼，怎麼幾句話就能把你給轉變過來。副連長告訴龍雄，政委那天什麼大道理也沒說，上來就問憑資曆和能力，感覺自己在幹部隊伍裏能排在什麼位置。副連長賭氣說，前50名吧。政委又告訴他，本來認真幹還有希望，但現在這樣“破罐子破摔”，誰都幫不了你。丁曉兵話鋒一轉，語氣一下子變得很嚴厲，沒有你幹工作，你以為輸掉的是上級領導、是黨組織嗎？你是把你自己毀了，你30歲不到就這麼混下去，轉業到地方也不會有什麼出息。丁曉兵這幾句話就把他給點透了，這名副連長很認真地說，他從小除了爸媽很少相信別人，但是那天聽得出政委字字句句那麼真誠實在，絕不是在糊弄他。
解放軍部隊中專門設立了政委一職，目的就是要統一官兵的思想觀念，使其在黨的領導下具備軍人應有的品質。
不同的觀念會帶給你經驗不同的人生。思想上一個小小的差別,會在人生結尾時,讓起點相同的兩個人相差十萬八千裏。比如說一般人在一個產品暢銷後,通常會降低這個產品的品質,他認為這樣能增加收入，而有人卻會不斷提高品質,這就是藍血企業麥當勞的創始人克拉克的做法。當一個行業火熱時,人們都會拚命想擠進去。
華人商界領袖李嘉誠曾說過：“人們往往把不成功歸結於壞的運氣，其實，很多人的失敗是由於他們錯誤的行為而導致的，隻是他們沒有注意到自己的錯誤而已。行為由觀念決定，因此樹立正確觀念非常重要。”
有一年冬天，美國南加州沃爾遜小鎮上來了一群逃難的流亡者。鎮長傑克遜大叔給一批又一批的流亡者送去粥食。這些流亡者顯然已經好多天沒有吃到這麼好的食物了。他們接過食物後顧不上說一句感謝的話，就狼吞虎咽了，隻有一個臉色蒼白、骨瘦如柴的年輕人例外。當食物端到他麵前時，他問：“先生，吃您這麼多東西，您有什麼活兒需要我做嗎？”善良的傑克遜大叔認為，讓一個流亡者吃一頓飽飯，是理所應當的，就說：“不，我沒有什麼活兒需要你來做。”
這個年輕人的目光頓時暗淡下去，失望地說：“先生，那我怎能隨便吃您的東西？我不能沒有經過勞動，便平白得到這些東西！”好心的傑克遜大叔頓了一下說：“我想起來了，我家確實有一些活兒需要你幫忙。不過，等你吃過飯後，我就給你派活兒。”“不，我現在就做活兒。等做完了您的活兒，我再吃這些東西！”那個青年人站起來說。傑克遜大叔十分讚賞這個年輕人。他知道這個年輕人已經兩天沒吃東西了，而且還走了很多的路，但如果不讓他做一些活兒，他是不會吃這些東西的，但找什麼恰當的活兒讓他幹呢？傑克遜大叔思忖了片刻，然後說：“小夥子，你願意為我捶捶背嗎？”說著，就蹲在那個年輕人跟前。年輕人蹲下來，十分認真而細致地給傑克遜大叔捶背。