正是因為這種小題大做的精神，促使了每一個海爾人去落實自己的責任，保證了產品的質量，使海爾成為當時注重質量的代名詞，並從此輝煌至今。
張瑞敏說：“企業許多工作做不好，不是戰略本身有問題，而是戰略執行問題，對戰略與流程沒有下大工夫，其後果是摧毀了誠信承諾文化，造成體係混亂”。
執行就是把想法變成行動，把行動變成結果，保質保量地完成任務。執行在企業與在軍隊一樣，就像橫亙在目標、戰略與結果之間的一道“鬼門關”，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。藍血企業家領導的公司就一向以執行力著稱。海南航空股份有限公司董事長陳峰曾是優秀軍人，軍隊中的嚴格管理、絕對的執行力等優良軍風被他移植到現代企業管理中來，使企業取得了巨大的成功。他以1000萬資金起家，在短短10年裏，企業資產從1000萬膨脹到200多億元，實現了2000倍的擴張。
企業間的差距主要體現在執行力上。100多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，100年後的今天隻有GE還位列其中；美國前500個大企業中，138個大企業的CEO都來自GE。是什麼成就了GE的今天？卓越的企業執行力在其中起到了舉足輕重的作用。2004年夏天，全球第一CEO傑克·韋爾奇在北京與中國工商界精英對話時，有一位中國企業家問：“我們大家知道的都差不多，但為什麼我們與你們的差距卻那麼大？”
韋爾奇答道：“你們‘知道’了，但我們‘做到’了。”
知道，更要做到。軍隊是執行的楷模，我們要向軍隊、軍人學習藍血精神的實質，來打造組織和個人的執行力。
注入藍血精神：職場人士邁向卓越的捷徑
【藍血精神】
20世紀90年代初，GE公司CEO傑克·韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實企業中層以下管理隊伍，並且要求通用的各級管理者要逐批到西點軍校接受軍訓。
傑克·韋爾奇讓企業的管理層接受軍訓，是因為軍人身上的藍血精神和企業員工應具備的素質有著太多的相似之處。
注入藍血精神可以讓人的精神麵貌煥然一新。在西點軍校的入學日，1200名來自全美各地的新生會經曆一次對他們終生難忘的入學儀式。這段時間內，新生失去了對行動和時間的支配權，不允許隨便走動、聊天和說話。他們換上西點特製的上衣、短褲、軍靴，自己的名字也被代號代替。男生剃成光頭，女生改為短發。他學會對上級指令的四種回答：“是，長官！”“不是，長官！”“沒有任何借口，長官！”“我不知道，長官！”10個小時緊張的奔波和培訓之後，新生身穿西點製服，在高年級士官的率領下雄赳赳、氣昂昂地步入閱兵場地。家長們目睹新生此刻的精神麵貌，對比早上入學時的散漫樣子，一個個感歎不已。僅僅一天時間，在一個人的身上注入了一點“藍血”之後，就可以使人發生脫胎換骨的變化，這就是藍血精神重塑人心的魅力。大家若能持之以恒地學習和實踐藍血精神，一定可以獲得很好的發展。