-我的職業“炒”企感悟。
8、一個人的成功與否，關鍵在於自己是否可以管理自己、挑戰自己。
9、許多企業發展緩慢的原因：不是缺人，而是缺乏有輔導（或指導）能力的人。
10、如果你想與其他企業競爭，你就一項一項地和它比較，如果大部分都不如它，你憑什麼要求自己超越它呢？
11、許多好的、有潛力的產品沒有賣出好的市場，沒有形成實力。許多人也一樣，空空地荒廢了潛力，實在很可惜。所以，有時候自己的潛力也需要外力（外因）來激發、來喚醒。
-潛力不是實力，更不是生產力。
12、站在行業看行業，行業難度真不少；跳出行業看行業，行業沒啥大不了！
-有時候慣性思維讓你看不到新希望。
13、做事情就像做銷售：銷售自己的觀念，銷售自己的學識，銷售自己的資源，通過這些來達到預定的目標。
14、如果你覺得你行，你就做給我看；如果覺得不行，就嚴格照我的辦。
-有感於許多員工，既不能自己拿主意，做出成績，又不願照著公司（領導）的要求去做，總是怨天尤人。這種情況，銷售隊伍最嚴重，越是中層越嚴重。而且，中層對基層的員工影響太大。
15、每個企業都有自己的長板和短板，過度地關注自己的短板也是一種誤區。當然，取長補短是中國人慣用的方式，取的是別人的“長”，補自己的“短”。千萬不要取自己的“長”補自己的“短”，把優秀的營銷人才升職去做管理，很多時候都是取自己的“長”補自己的“短”。而且未必能把“短”補上，而損失了“長”。
-營銷上要發揮長板，管理上要關注短板。
16、優秀的領導是隨和，拙劣的領導是隨便！
-一字之差、天壤之別！
17、現階段，乃至一定時間段，資源已經變得更為重要了。這一點是有案例的：當QQ掌握了幾億個客戶資源後，如何賺錢、賺多少錢？已經是時間問題了。
-個人成功的三大要素：資源、能力、資本。
18、現象永遠是現象、本質終究是本質，真正的營銷人就是區分開這些東西，找出方案並實施的人。
-11月11日是什麼節日？光棍節？錯了，在我的眼裏是情人節，這一天兩個光棍（1男1女）跑到一起去慶祝，你說是不是情人節？隻不過它是未婚人的情人節罷了。所以，光棍節的玫瑰花也是有市場的。這就是本質，現象是光棍節，本質是情人節。我們營銷人就要發現潛在需求，去賣玫瑰。所以，玫瑰不應該隻在情人節賣！
19、一團和氣有兩種可能：一是大家看不到問題，都是庸才；二是看到問題懶得告訴你，他把你當做蠢材。
-我堅信碰撞不光會有火花，還能使雙方提升。
20、伯樂與千裏馬的辯證觀：
（1）農場主多，千裏馬少。
（2）千裏馬多，伯樂少。
（3）伯樂多，聽伯樂進言的人少。
（4）聽伯樂進言的人多，按伯樂吩咐的少。
（5）按伯樂吩咐的人多，能容忍千裏馬的人少。
（6）能容忍千裏馬的人多，無法擺平千裏馬周圍的劣馬的人多。