(7)千裏馬多,千裏馬的生存環境少。
(8)千裏馬的生存環境少,千裏馬越來越少。
21、畜牧業營銷的本質是:通過你的努力使客戶獲得最大的效益或將損失減少到最低。?但是,這個標準很難評定,許多沒有使客戶達到這一目標的產品卻一樣獲得了營銷上的成功。
例如:一些知名的補鈣產品,它的吸收率很低,購買成本和實際效果相悖,但是卻大賺特賺。所以,我們上麵說的隻能作為一個準則來做,而無法全麵實現。
?-關於“或將損失減少到最低”,消防產品就是,它不能帶來增值,卻能減少損失。
22、人力資源管理工作如用豆腐燒菜,做不好,湯鹹了,豆腐還沒有鹽味。
-很多企業都是這樣,你“費心巴力”地跟員工溝通,以為效果很好,其實隻是自己的感覺。上下隔著真空,怎麼燒,水都不熱。其中的關鍵是沒有引起共鳴,如何引起共鳴、共振並同舟共濟,是人力資源工作的永久話題。把豆腐燒好了,就能悟出一些道理。許多道理、真理在生活中就有。
23、有時候溝通不暢的原因是:我們隻能看見兩人之間的那條“溝”,卻忽略了它是和對麵相“通”的!
-事實證明,沒有無法實現的溝通,關鍵是你的忍耐力是多少。
24、重視人力資源的企業是“聰明”,而重視人力資本的企業則是“智慧”!
-是資源就可能枯竭,資本運作得當則可以無限增值。
25、策劃就是用最低的成本、最快的速度,精準地達到自己想要的目標!策劃是為目標服務、、、的,它本身不是目標。營銷策劃就是一樣的產品賣出不一樣的感覺,一樣的產品賣出不一樣的價格。
-腦白金有同類產品73個(國家正式批準的就有73個),但隻有它一個10年暢銷不衰。現在豬飼料(添加劑)裏都有褪黑素(腦白金的主要原料)了,但是你沒有它賣得好!
26、營銷技能的改變是小改變;營銷模式的改變是中改變;經營模式的改變是大改變。
-越難改變的東西,有時候帶來的變化越大。
27、每一次重大動蕩都是一次機會,但不是人人都能看到機會。
?、-北京的三元因此有機會去收購三鹿。其實,三元本來一直在走下坡路。而完達山因為收購則有了機會更快發展,完達山目前產品供不應求。飼料行業也有太多的機會,你發現了沒有?
28、創新是重新排列出來的,也是不斷刪減出來的。
(1)金剛石和石墨的分子式一樣,不過排列方式不一樣,所以,他們的價值不一樣。
(2)中華立領(柒牌)和中山裝的區別有多大?把雙領改成單領,把口袋刪減得更簡潔,把扣子再增加幾個。光靠這一個細分產品就做成了大事業,實在值得我們借鑒!
29、在我的眼裏,營銷有兩種方法:一是顛覆(這樣快一些),你輕鬆地把別人顛覆了,但也容易被別人顛覆;二是滲透,雖然慢,但別人很難撬你牆角。
30、我認為許多企業是死於“創新”,眼前的事情還沒有做好,就去忙於“創新”,相當於基本功不會,就去練散打,自然在比賽中先敗下來。
我研究過許多企業“所謂的”企業文化,大部分的企業在八個字的口號當中,有兩個字出現頻率極多,這就是“創新”。看來,許多企業是把“創新”當作發展的頭等大事。雖然這本身是沒有問題的,但是眼前的事情還沒有做好,你談什麼“創新”?
“創新”是做好眼前事情基礎上的提升。