（7）千裏馬多，千裏馬的生存環境少。
（8）千裏馬的生存環境少，千裏馬越來越少。
21、畜牧業營銷的本質是：通過你的努力使客戶獲得最大的效益或將損失減少到最低。？但是，這個標準很難評定，許多沒有使客戶達到這一目標的產品卻一樣獲得了營銷上的成功。
例如：一些知名的補鈣產品，它的吸收率很低，購買成本和實際效果相悖，但是卻大賺特賺。所以，我們上麵說的隻能作為一個準則來做，而無法全麵實現。
？-關於“或將損失減少到最低”，消防產品就是，它不能帶來增值，卻能減少損失。
22、人力資源管理工作如用豆腐燒菜，做不好，湯鹹了，豆腐還沒有鹽味。
-很多企業都是這樣，你“費心巴力”地跟員工溝通，以為效果很好，其實隻是自己的感覺。上下隔著真空，怎麼燒，水都不熱。其中的關鍵是沒有引起共鳴，如何引起共鳴、共振並同舟共濟，是人力資源工作的永久話題。把豆腐燒好了，就能悟出一些道理。許多道理、真理在生活中就有。
23、有時候溝通不暢的原因是：我們隻能看見兩人之間的那條“溝”，卻忽略了它是和對麵相“通”的！
-事實證明，沒有無法實現的溝通，關鍵是你的忍耐力是多少。
24、重視人力資源的企業是“聰明”，而重視人力資本的企業則是“智慧”！
-是資源就可能枯竭，資本運作得當則可以無限增值。
25、策劃就是用最低的成本、最快的速度，精準地達到自己想要的目標！策劃是為目標服務、、、的，它本身不是目標。營銷策劃就是一樣的產品賣出不一樣的感覺，一樣的產品賣出不一樣的價格。
-腦白金有同類產品73個（國家正式批準的就有73個），但隻有它一個10年暢銷不衰。現在豬飼料（添加劑）裏都有褪黑素（腦白金的主要原料）了，但是你沒有它賣得好！
26、營銷技能的改變是小改變；營銷模式的改變是中改變；經營模式的改變是大改變。
-越難改變的東西，有時候帶來的變化越大。
27、每一次重大動蕩都是一次機會，但不是人人都能看到機會。
？、-北京的三元因此有機會去收購三鹿。其實，三元本來一直在走下坡路。而完達山因為收購則有了機會更快發展，完達山目前產品供不應求。飼料行業也有太多的機會，你發現了沒有？
28、創新是重新排列出來的，也是不斷刪減出來的。
（1）金剛石和石墨的分子式一樣，不過排列方式不一樣，所以，他們的價值不一樣。
（2）中華立領（柒牌）和中山裝的區別有多大？把雙領改成單領，把口袋刪減得更簡潔，把扣子再增加幾個。光靠這一個細分產品就做成了大事業，實在值得我們借鑒！
29、在我的眼裏，營銷有兩種方法：一是顛覆（這樣快一些），你輕鬆地把別人顛覆了，但也容易被別人顛覆；二是滲透，雖然慢，但別人很難撬你牆角。
30、我認為許多企業是死於“創新”，眼前的事情還沒有做好，就去忙於“創新”，相當於基本功不會，就去練散打，自然在比賽中先敗下來。
我研究過許多企業“所謂的”企業文化，大部分的企業在八個字的口號當中，有兩個字出現頻率極多，這就是“創新”。看來，許多企業是把“創新”當作發展的頭等大事。雖然這本身是沒有問題的，但是眼前的事情還沒有做好，你談什麼“創新”？
“創新”是做好眼前事情基礎上的提升。