第三個簡單是想讓營銷主管的一些工作變得簡單。營銷主管工作中一個最重要的職責是選人、帶人、育人。但是，畜牧行業很多主管的提拔違背提拔規律：主管是管理者，也是上級政策的執行者，工作主線是管理和統籌屬下員工來達成上級指定的計劃和目標。而我們這個行業的很多主管、尤其是營銷主管，是因為個人業績做得好而提拔，這種提拔是一種獎勵、也是一種鼓勵，有積極地一麵，也有先天性的不足。這個不足就是他自己可能精於銷售，但是卻不會選人、帶人、育人。這本書還想達到這樣一個目的：就是減輕部分營銷主管的壓力，主管隻要勤於督促屬員認真的學習、掌握、應用就可以，一樣也可以做育人的工作，讓這本書幫你一起來育人。
三是階段性。
這本書是給初學者學習、職業人借鑒、高手批判的一個東西。在高手眼裏，會有不少的紕漏，或者說是很多的不足。所以，我推薦給初學者看，初學者能掌握這些東西，也就基本有批判的能力了。我的希望，其實也就是初涉營銷的人通過這本書盡快了成為一個有批判這本書能力的人。
在陳安之先生的成功學十分盛行的時候，我也經常學習。學過《成功學》《和你的產品談戀愛》等等，後來不學了，不是書寫的不好，是對讀者的要求過高。按照陳老師的要求去做，幾乎是聖人了，聖人做什麼都能成功。所以，我把這本書定位為階段性的讀物，初級階段讀這本書，讀懂了，之後就可以去讀陳老師的《成功學》。
其實，很多讀物都是階段性的：你如果在工作中有大大咧咧的習慣，那麼就該讀汪中求老師的《細節決定成敗》；如果你在工作當中簡單、粗暴，屬下、同事開始軟抵抗的時候，你就該讀曾仕強老先生的《中國式管理》；如果你做事情過分追求過程，卻總沒有以一個好的收獲，我推薦你看薑汝祥博士的《我隻要結果》。我認為上麵的那些讀物都是階段性的，是幫助你解決短板的，一本書不可能解決所有的問題。
如果我的書能讓一個營銷門外漢迅速了解一些營銷理念、技能、方法，在這個領域站穩腳跟，我的初衷就達到了。
但是，還是有點汗顏。
王、、中（謀易）
2010年正月初五於徐州。
謀易觀點。
（（請編輯者注意：上麵每一節的後麵取下麵每一小段放在頁腳）
1、許多人是不能尊重他的，就像風箏一樣，飛得高了，它就以為自己身上真的有發動機。
2、你本來就是一個燈泡，我隻做了把開關打開這一件事！
-我覺得這是人力資源主管每天應該幹的事情。
3、記住：長在你身上的瘡已經不是你身上的肉了，所以，最好的辦法是“剜”掉它！
-很多的業務員已經是“毒瘤”了，你還留著他幹啥？
4、經營之道不在於幹掉誰，而在於不給別人幹掉自己的機會。
5、毛主席說：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人”。
-那麼，我們的企業如果自己都沒有“戰略”的話，你怎麼藐視敵人？
6、製度是管不住人的，隻有有效地執行製度才能把人管好。
7、在優秀企業你要認真地適應團隊，防止被炒；在無良企業，要學會分析團隊，必要的時候先炒它。