而大企業的業務員招聘工作一直承襲著“認真挑選，自己培養”的慣例，多數是從大專院校中招聘、培養，這些員工享受著相對穩定的福利待遇，輕易是不流動的。
所以，逐漸失寵的業務員，相對來說更多的是在中小企業中經常流動的那一部分。他們的技能和專業水平較大企業的銷售人員也是有一定差距的。
從另外一種意義上來看，這種現象也意味著中小企業未來的命運會愈發艱難。
6、業務員的總量將會持續下降。
6、1、不光飼料行業，也包括獸藥行業，隨著行業主管部門監管力度的加大，一些打擦邊球甚至違規經營的企業，未來的日子會更加難過，他們的市場也會進一步萎縮，直至消失。這一部分企業過去對業務員的需求是很大的，未來，在這些企業服務的業務員要麼轉行，要麼離開。
6、2、產品時代的臨近，將會削弱業務員的重要性；市場逐漸地成熟，養殖個體規模的擴大，有利於行業的發展。大家逐漸將注意力更多的放在產品上，曾經的“忽悠”在如今的市場上越發行不通了。過去，一個業務員跑許多小客戶，而如今一個大客戶就頂過去幾個小客戶。未來的客戶會變“大”，“大”則意味著個體將減少，所以，隨著進一步的市場進化，對業務員的需求量也會持續下降。
6、3、對業務員的專業化提出了更高的要求。現在的企業，更多的是需要既懂營銷、又懂技術的複合型人才，“一專多能”是未來業務員的發展方向。許多底子薄又疏於學習專業知識的業務員生存將麵臨嚴峻考驗。
6、4、職場跳蚤將會被企業列入“黑名單”。職場跳蚤的危害已經逐步被大家所認知，一些企業已經開始聯合抵製他們，相當一批的職場跳蚤開始咽下自己釀就的苦酒，很快行業內將不再有他們的安身之處。
7、農牧行業呼喚專業化業務員培訓機構。
農牧行業是一個對技術營銷有一定依賴的行業，就目前來看，多數的業務員是由企業自己來培養的。企業在培訓業務員的專業知識方麵還是有能力的，但對業務員的營銷技巧、理念灌輸等方麵的培養能力還是欠缺的。未來，農牧企業需求更多的是複合型的銷售人才，也許這種需求會催生出專業的第三方的業務員培訓機構。
8、業務員大量創業將不再成為可能。
從2007年5月1日開始，行業主管部門加大了監管力度，新生產批文的獲得將大大提高門檻。同時行業整體利潤率的持續走低，也將會打消業務員的創業熱情。未來，業務員自行創業的現象將越來越少，安於現狀、苦練內功將是業務員的唯一選擇。
9、業務員的福利待遇將逐步和其他行業接軌。
大量小企業的存在，也導致了大量不遵守國家勞動法規現象的存在。許多國家法定的保障在小企業甚至是中型企業裏成為一紙空文。這種沒有福利保障的企業不再是業務員的選擇，隨著人才競爭的加劇，企業兌現國家法定福利待遇已經成為基本要求。而遵紀守法的企業，將會吸引更多的行業精英。業務員從賺“快”錢，將逐步轉變為“賺該賺的錢”。
無疑，大量的業務員是伴隨著大量企業的湧現而生存的，行業整合步伐的加快，將會淘汰掉一批技能差、素養低的業務員。未來的農牧企業對業務員的素質提出了更高的要求，但無論怎樣，業務員總量需求的下降將是一個趨勢，因為，產品時代正在逐步走來，這是不可逆轉的趨勢。