“雙胞胎”的料型有沒有特色？有！有沒有科技含量？不算多！有沒有區別性？有！這個效果就出來了，而且“雙胞胎”的名字起得朗朗上口。我發現很多企業對起名字和注冊商標很重視，但是唯獨不動腦子，裏麵用了生僻字，大家認都不認得，農民怎麼會認識？所以，你的寓意再好，沒有用。
早幾年什麼歌最流行？我告訴你，是“老鼠愛大米”和“兩隻蝴蝶”，幼兒園的小孩不識字都在唱，為什麼？“老鼠愛大米”歌詞趣味、顛覆，“兩隻蝴蝶”朗朗上口，不需要好嗓子對著話筒也能唱出專業水平，這樣的東西是好策劃。而我建議看到這段文字的老板和員工都檢查一下你們的宣傳資料和名片，把你們的東西放到50個同類企業的材料裏，找局外人選出10個好看的，有創意的。如果挑出來的10個裏麵都沒有你的，你抓緊把它銷毀重做，五裏挑一你都做不到？還想什麼企業發展、出奇製勝？一些企業在策劃宣傳品的時候，自己創意完了，再找印刷廠去印刷，或者是找設計人員設計完了，再左右挑刺。我就不明白了，你能把飼料做好，那是因為你專業，你在設計上也比那些專業人員更專業嗎？不專業的人指揮專業的人，最後就搞出了一些不倫不類的東西。
（4）造活動之勢。
請問，貴公司在做促銷活動的時候，現場人員穿的是什麼衣服？僅僅掛著一個工作牌就可以了？當然不行！這個時候，客戶沒去過你的公司，你就代表公司，你的業務員和他身上的裝備、行頭，甚至言談舉止都代表你企業的實力（勢）。所以，我們企業一搞活動的時候，夏天統一的白襯衣或橘黃色有衝擊力的T恤，人群中這麼一站就是10多個，那個陣勢立馬就出來了。你跟大企業比什麼？比商標？它是中國馳名商標、中國名牌，你比得了嗎？比廠房、設備等硬件？你的客戶到廠裏轉一圈立即會離你而去。那我們比什麼？就比現場！現場做得好，一樣能體現公司實力，哪怕是一種“引導”出來的實力，是客戶感覺出來的“實力”，至少體現的是一種精神、一種“精致”。
還要跟競爭對手比什麼？營銷環境、櫥窗布置、商品陳列，促銷方法、員工形象、服務水平，這都是造勢，造成吸引顧客之勢。有的人不注意這些，嘴上還掛著“好酒不怕巷子深”，你把你的酒放在茅台酒廠的瓶子裏，立刻每瓶升值20元。把茅台放到你的瓶子裏，能否賣出去都是個問題。所以，史玉柱懂得這個道理，搞保健酒跟誰合作？五糧液！“五糧液酒廠黃金酒”，一盒子賣298元，裏麵的中草藥聽說10元足夠了。所以，史玉柱是個造勢的高手，人家賺錢是該賺的，賺的是智慧錢。你看看五糧液黃金酒出道才多長時間？超市裏鋪天蓋地，你做了20年市場都不如人家一年的收獲！為什麼？造勢！做保健品的不造勢，一毛錢都不容易賣出去。飼料要不要造勢？你問問“雙胞胎”的鮑總就知道了。
（5）造VI識別之勢。
VI是什麼？是以企業標誌、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體係的視覺傳達體係，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規範等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別係統分為基本要素係統、應用要素係統兩方麵。基本要素係統主要包括：企業名稱、企業標誌、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用係統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著製服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI係統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
很可惜的是在畜牧業，VI識別係統並不被特別的重視，專職做畜牧業VI係統的企業寥若晨星且規模不大，原因是業務量有限。不過，最近有了一個可喜的變化，一些新興的企業和添加劑企業相對做的較好，眼前耳目一新，八維公司、九州互聯，還有做添加劑的廣州天科、杭州康德權，做維生素的廣東愛保農都不錯，整體趨勢是南方好於北方，京滬強於其他地區。
企業請我做顧問，我首先去做兩件事情，一是梳理戰略，二是改善VI。戰略不對，越努力離成功越遠。而VI的改善，可以迅速讓一家企業的形象耳目一新，對員工、對代理商、對終端客戶，都能切身的感受到企業在積極地變化，並願意積極地參與到這種變化當中去，這首先就製造了一種新氣象。當然，一家企業的振興，VI的提升隻是其中一項，隨後要有更多的經營策略改善。
（6）造名人之勢。
從2007年開始，一家企業迅速的成為大家熱論的話題，那就是山東的亞太中慧集團。為了更多的了解亞太中慧，我還經常進入他們的論壇發帖子、參與討論。
山東亞太中慧集團於2004年2月創辦，至今也不過是5年的曆史，“是一家以健康養殖和健康食品為核心的全供應鏈食品企業，主要從事現代化規模健康養殖、畜禽肉製品深加工、飼料生產經營、生物科技開發等事業，全力建設以飼料生產、養殖、加工為一體的生態農業鏈條，實現食品生產“健康安全物美價廉”的最終目標。公司注冊資本2億元，資產總額15、8億元，固定資產6億元。目前在全國建成合資合作企業、規模化養殖場共90多家，其中飼料企業24家。2008年集團實現銷售收入50、3億元。“4年做到50億，名人效應功不可沒。亞太中慧過去對外均宣稱張殿之是企業負責人，不過，據傳是張唐之先生離開六和後創辦的一家企業。今年9月28日，張唐之先生在中慧畜牧（亞太中慧集團官方網站）上發表了“老板致辭”，可見張唐之才是真正的老板，這一點是毋庸置疑的。張先生利用行業的影響力輕鬆再造一個企業並非難事。所以，名人效應不可小覷。